公司人力资源培训问题及对策研究(2)
一、HW公司人力资源培训理论概述
（一）人力资源培训的内涵
从经济学层面来看，企业的资源可以划分为很多种，比如：人力资源、信息资源、财物资源等，人力资源则是占据企业资源的核心位置，是企业发展与创新的基础资源保障之一。人力资源是天然资源，同时也是再生资源，累计到一定程度即会形成一定的人口数量。企业的人力资源面临诸多因素的影响和制约，企业要获得发展与创新的主动权，则必须加大对人力资源的投入力度，提升资源的有效利用率。
人力资源培训，不仅用于新员工或现有员工教他们完成基本技能的过程中，而且作为内部员工知识层次、综合素养提升的载体。所以，企业人力资源培训就是用来培养员工的创造能力和创新能力。随着经济全球一体化步伐的不断加快，企业需要人力资源作为发展和创新的基础保障，面对日益竞争激烈的市场格局，企业必须通过更新人力资源，提升人才的创新、创造能力，方可立于不败之地。另外，人才资源为企业的创新提供了可靠保障，有利于企业核心竞争实力的提升和战略决策的实施。
总体来讲，人力资源培训作为企业的核心工作之一，企业通过引入先进的科学理论知识，加大对内部员工的教育与培训力度，进而实现人力资源效益最大化，满足企业发展和创新基础所需，为企业可持续发展奠定坚实基础。
（二）HW公司概述
1.HW公司简介
HW公司于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田HW基地。它的产品主要涉及通信网络中
的传输网络、交换网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
过去20多年，HW公司抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于深圳特区，由初始资本仅有21000人民币的民营公司，逐渐成长为年销售近2400亿人民币的世界500强企业。如今，HW公司的IT设备、电信网络设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
2.HW公司人力资源培训现状
HW公司已经建立一个面向全世界的网络培训中心，对世界各地的数万名HW公司内部员工进行培训。HW公司的培训体系及模式在通信业务各大企业处于领先地位。在国内，除了总部的培训外，HW公司在北京、南京、广州和重庆等地区都建立了自己的区域培训中心。HW公司已经形成了自己的培训体系，包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。HW公司有专属自己的培训学校、培训中心、培训教师队伍、培训技术、培训教学设备等。
HW公司培训主要包括在职培训和脱产培训，HW公司培训大学和HW全球性的培训中心为公司员工提供了众多的相关培训课程，培训教学手段广泛丰富，并逐步发展成方便便捷的远程教学，使学员们无论什么时间什么地点都可以得到公司规范化、全面化、系统化的培训。在HW培训机制的牵引下，员工更关心的是如何提高自身工作能力，因为在HW公司，一个人工作能力的高低决定了它的收人高低。但是HW公司高层管理者对内部员工培训工作仍然存在一些误解，以至于在员工培训过程中产生了一系列问题，更加体现出HW公司开展人力资源培训工作的必要性。
（三）HW公司人力资源培训的必要性
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