中小企业招聘有效性分析(2)
然而近年来中小企业不断受到全球性金融危机的大幅度冲击，正面临着巨大的压力，目前我国中小型企业的寿命约为3-5年，资源投入、运营能力、宏观管理、人才选拔等难题在深深的困扰着中小企业，其中招人难首当其冲，很多中小企业总是为想要招到优质的人才而发愁。作为企业迅速成长的一大助手，人才的重要无需置疑。小米总裁林斌聘请前谷歌副总裁巴拉，意欲把小米推向全球化，并在之后证明巴拉确实发挥了他应有的作用，是他帮助小米在竞争激烈的手机市场迅速走红。基于中小企业要长远发展，必须保持企业的竞争优势，而人才竞争是其关键要素，这就需要提高企业在招聘过程中的效率来实现。因此，对中小企业招聘有效性的研究分析意义重大。本文首先对企业招聘有效性的影响因素进行了详细分析，包括基于招聘流程的指标分析、基于招聘渠道的指标分析和基于招聘人员的专业能力的指标分析等五大因素，同时结合KD公司实际案例进行创新性探讨分析，并依此提出了五点可行的建议，对中小企业招聘有效性的提升有重要意义。
一、相关研究概论
（一）中小企业的界定
我国在2003年开始实施的《中华人民共和国中小企业促进法》中规定，本法所称中小企业，指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业 。我国2011年发布的《中小企业划型标准规定》以中型、小型、微型三种类型对中小企业进行划分，具体划分标准是根据从业人员、营业收入、资产总额等指标，并结合行业自身特点来制定。本文也遵从这些划分标准
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