社会文化和组织结构等影响，直接降低员工工作卷入度、组织承诺、职业承诺、整体工作满意度。因此，个人必须从学会进行适当的归因；管理层需创造条件提高员工工作的自主性和控...

为了有效管理“新生代”员工，企业必须深入了解他们的特点，改变传统的管理观念，完善招聘、培训、绩效和薪酬制度，从而充分发挥员工的积极性，为企业创造最大的财富...

现阶段各级组织和机构对新生代农民工的职业技能培训中仍然存在着重视程度不够、培训不足等问题，必须从新生代农民工自身、政府、企业各方面入手，抓紧抓好新生代农民工的职业...

从企业员工幸福感的角度出发，以如何真正引导员工认识“幸福”为切入点，分三方面进行探讨论证，得出基层工会组织一要充分发挥工会“桥梁纽带”作用，营造良好工作氛围...

基于人力资源管理的研究越来越重视可雇佣性能力。建立基于可雇佣性的人力资源管理，提升员工的可雇佣性能力，与企业达成共赢的合作关系，成为目前人力资源管理发展的一种必然...

解决人才流失问题的五点基础性方法：提高中小企业的知名度；建立完善的薪酬福利体系；完善中小企业的招聘工作；建设符合企业特色的企业文化；采用多样化的激励制度...

以富士康员工为个例从员工的幸福感问题着手，分析影响员工幸福感的因素，尝试寻求解决之道，有效地改善员工目前面临的幸福感问题...

大学生自主创业有助于提供就业岗位，缓解就业压力；促进国家经济发展，增加政府财政收入；促进大学生综合素质的提高；促进民族创新精神的延续...

通过对中小企业员工工作幸福感的调查分析研究以及对员工工作幸福感提升路径的探索，为企业全面了解员工的心态、有效地激励员工、提高员工工作幸福感、改善企业经营管理提供方...

明确薪酬管理在人力资源管理的价值，并提出一些在人力资源管理中存在的一些问题，针对这些问题进行分析从而提出了相关对策，力求建立更加完善的薪酬体制...