工商管理外文参考文献译文及原文和参考文献 第4页
会，创新性的让他们一年四季可以有休假的机会。
5.1.6帮助职员解决假日匆促
给予职工工作目录 (与公司优惠) ，以便职员能获得来自工作的更多快乐。 让一个当地的商店代表公司在职工假期中送他小礼物。设计帮助职员解决假日匆促的休假盒子，用丝带装饰，在带回家的职员的前面的入口包装音带和贺卡。你体贴的管理风格会提高员工的动机、公司生产力和利润。
5.1.7制作有雇员的名字卡片
询问员工，让员工在休假期间找出自己喜爱的事物和原因，让你个性话的去激励让他们今后更加努力。
5.2鼓励要适应所有的后代需求
激励、奖励、以及激励员工，在工作的高效开展中起到了重要作用. “千篇一律”的激励计划不适合今天的多工作，老一套的激励方法至少要可落后超过50年。灵活的工作安排和其他旨在提高员工生活质量具有普遍感召力，但何谓“生活质量” 。不同的一代有不同的看法，我们要使我们的激励适应不同的各代人的需求。
5.2.1把握成熟劳动者需要的激励
1930年至1945年出生的人他们现在已经是社会上成熟的劳动者。成熟的工人一般有明确的职业生涯计划，辛勤耕耘过一个或两个公司,并提出了自己的个人职业计划。他们的特点是忠于雇主与厌恶风险。我们要把握这些人的价值观念。我们不仅要知道他们做什么，还要知道制指导他们行动的想法是什么。
多项调查显示,美国退休人员协会也表明,这一类的工人会在一或两份工作上服务知道退休。对于他们来说最为关注的是退休年龄。因此，我们可以提供弹性工作时间，兼职的时间，以及临时就业等，他们都很积极的参加。
毕业论文http://www.751com.cn/  论文网http://www.lwfree.com/务规划、灵活的退休选择、许多人也想选择的传统的退休生活。据一项调查显示：由全国老龄问题研究所总结所得——将近四分之三的工人宁愿逐步退休。（3）他们渴望得到更多时间进行休闲活动和家庭生活、找兼职、分担工作、其他灵活的发展机会。因此，雇主要注意培训，紧跟他们的成长速度与经济的发展速度，特别是在技术领域,是一项巨大的挑战。（4）很多培训后的工人表示：有效的培训可以减少员工倦怠,陈旧的就业和职业、公休也越来越为他们所喜爱。公休可以成为一个有效手段,激发这些工人的积极性。
5.2.3把握X一代出生的人们的想法
在1964年和1981年出生的人们，这一代xers是完全独立的，自我导向，足智多谋， 而怀疑的权威和一般的机构。虽然他们可能犯下盲目忠诚公司的诅咒，但是，这一集团的人们，他们寻求刺激和挑战的环境.。
（1）弹性工作时间安排。他们长大的过程中没有太多的监督。雇主必须给予他们自治权、分担工作、通勤、公休、等等。
（2）技能发展。我们这一代人要不断学习新技能,既要保持现有的工作令人振奋,并增加其销路. 如果转让其增加值在就业市场,他们是非常积极. 正在进行的培训,尤其是在技能,通常是要求就业.
（3）反馈、反馈、反馈。这一代的人们反馈胃口贪得无厌。虽然他们渴望自主性，但是，他们希望随时获得充裕的时间与经理交谈工作。
（4）有形奖励。 雇主应该在他们最成功的时刻提供他们具体的有形的奖励。如：金钱、晚餐券、文化活动的门票。
（5）让我们拥有自己的乐趣。这一代的雇员，雇主要平衡他们的个性。他们自出生后就将认为其个人生活更重于自己的事业。奖励和补助,表明一个组织对他们个人生活的支持，一个平衡平衡他们的乐趣的激励措施对于他们来说是很有吸引力的。
5.2.4 把握y一代人们的想法
与一些早期的出生的人们比较,我们这一代人，生于1982年后，我们与X一代有一定的相似。公司为了获得好业绩会希望能听取我们这些新工人的需求。
5.2.5 挑战
挑战以便保留有价值的员工，并鼓励员工做出优秀的表现，公司在这里必须提供奖励办法和补偿计划切合这一代的员工。

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