由于中高端人才从事的工作十分重要，企业不但对他们的专业水平、工作经验、技能的要求很高，还对他们的个性、价值观等内在特性也有较高要求，因此这种人才在市场上有一定的稀缺性。此外，中高端人才也存在着“工作稳定性较高”、“更换工作更慎重”、“更加注重个人隐私的保密性”等特点，所以对于中高端人才的招聘不可避免存在着一定的难度。

　　为了有效、快速地招聘到公司所需的各类中高端人才，我认为需要从以下几方面考虑：

　　1、做好招聘规划。企业招中高端人才，或因业务发展增设了相关岗位，或因原有的岗位任职者调离而空缺，这些都是可以事先准备应对方案的。根据公司的业务发展规划，对中高端岗位人才的供需做一个预计，预计哪些可以选拔调剂到新业务上，哪些需要从外部聘用，通过内部分析，哪些人员有异动倾向，都做到事前心中有数，从而做一个年度招聘规划出来。有了招聘规划，招聘工作的开展将有的放矢。

　　2、做好职位分析说明。什么样的人是中高端人才，要求什么样的工作范围、工作职责与权利，要求什么样的资格条件，居于什么样的工作关系等等，必须事前描述清楚。岗位要求不清，将无形中增加人力资源部门招聘的难度和效率。通过明晰的职位描述，将提高招聘人员对公司业务的了解和相关岗位的理解，缩小了招聘用力的方向和范围。论文网http://www.lwfree.com/  

　　3、做好招聘渠道的拓展。招聘中高端人才不可有路径依赖，单纯的招聘网站的效果是不足够的。除了维护好现有的主要招聘网站的平台作用，还要拓宽思路，增加招聘渠道，把一切可以利用的通道都利用起来。

　　（1）根据公司的行业，寻找行业内有实力的猎头公司作为合作伙伴，为公司提供动态的中高端人才资源；

　　（2）根据公司的需要，除部分人选由猎头公司填补外，大部分的职位人选，还是要由公司招聘完成。公司所需要的中高端人才，可能潜伏在某个专业论坛中。因此，利用新兴的社交网站寻才也是一种好办法，尤其是目前有些专门针对中高端人才的网站，如优士网、天际网等；

　　（3）选择专业性招聘网站的特殊招聘形式，如“网猎”。这一招聘形式融合了“猎头招聘”及“网络招聘”的优势，在一定程度上避免了猎头招聘成本高、网络招聘时效性差的不足之处；

　　（4）定期参加中高端人才现场招聘会。目前，国内大部分地区都会定期召开中高端人才现场招聘会，例如：高新区每年定期组织召开两场中高端人才现场招聘会，并邀请部分企业免费参加；

　　（5）在同行业公司中进行挖聘也是一种比较不错的招聘方式。通过各种渠道，收集同行业公司中相关专业人才的信息，并进行良好的维护，在时机成熟时，进行挖聘；

　　（6）除了上述渠道外，还可利用员工进行内部举荐，设“荐贤奖”，鼓励员工推荐优秀的外部人才。

　　总之，要利用好一切资源，建立一个本行业人才资源库，尽可能地网罗中高端人才资料，以满足公司人才需求。

　　4、做好中高端人才的内部培养工作。中高端人才不仅要从外部引入，还需要公司内部自主培养。给员工设立广阔职业发展空间，是对员工发展的实际支持和推动。优秀员工不断成长到中高端岗位上，对企业来说是长远发展根本。（需要以完善的培训体系为依托）

　　5、做好筑巢引凤的工作。公司选、用、育、留中高端人才，归根结底是要提供一个长远发展的平台，实现人才的职业理想与生活理想的平台。招聘中高端人才是为了促使公司更快发展，公司更好更快发展可以引来更多中高端优秀人才。吸引中高端人才的条件会越来越好。设定优越的待遇空间，建立优秀的企业文化，创建高远的职业空间，这些都是筑巢的工作，有了可以吸引各路人才加盟的硬条件与软实力，公司对于中高端人才的招聘也就会更加顺利高效。