我国连锁经营的现状与对策
一、 对连锁经营现状的概述1
二、 我国连锁经营存在的问题.1
（一） 运作规范化成对较低.2
1.配送中心运作效率低，为发挥其应有作用2
2.连锁企业信息化程度低2
3．连锁经济运作不规范
（二） 我国企业搞连锁太急于求成.2
1. 连锁分店数目扩张过快2 2. 连锁分店设立位置不合理2
3. 配送中心建设滞后.2
（三）资源短缺，网点发展速度慢，难以形成规模经济.3论文网http://www.lwfree.com/
三、连锁经营企业健康发展的措施.3
（一）规范连锁经营，利用信息技术提高管理水平4 1. 科学选址，建立完善的配送中心.4
2. 企业要建立自己的信息系统，实现信息流的连锁5
3. 加强总部的管理，实现企业管理才能的放大效应6
（二）大力发展连锁分店，形成规模效应.6
（三） 利用委托加工形式.7
（四） 要建立相应的法律法规来规范连锁经营.8
（五） 改善道路交通等基础设施建设.9
三、 结论与展望10 参考文献11
一、 连锁经营现状的概述
连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成，这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。 组织系统是连锁经营管理体系的基础，反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。 运营系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。 支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开，需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。目前我国连锁企业正处快速发展阶段，同发达国家相比，不管是在资源、技术、管理方法、物流等诸多方面还存在很得的问题。因此，我们还应该不断的改善我们的管理方法，引进一些先进的设备，及管理方法，来提高我们的管理水平。
二、 我国连锁经营存在的问题 （一） 运作规范化成对较低
1. 配送中心运作效率低
连锁经营的核心—配送中心配送是指以客户的需求为先导，围绕商品组配与送货而展开的接受汀货、预先备货、分拣加工、配货装货、准时送货通货等一系列服务工作的总称配送中心是承担物流专业化管理职能的组织机构，它是连锁经营的核心这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的，通过配送中心的作业活动，不仅可以简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域中的增值，并向门店提供增值服务。我国的配送中心发展还很慢，经常会出空车返回的现象，非宋徽宗新对于饭店的配送仅为30%，而国外的配送中心对分店所经营的尚平的配送为70%多。因此我国的配送中心的配送效率还很低。