宁夏枸杞不仅在国内市场有很大的地位，在市场多元化的发展下也积极的拓展了日本、美国、澳大利亚等多个国家，之前宁夏枸杞在出口时遇到“绿色壁垒”问题，早在2006年，日本实施苛刻的“肯定列表制度”，对枸杞产品的出口造成了严重的冲击，出口量也相应的大幅锐减。07年也相继经过美国FDA检测，判定为不合格，这个很大的缘由是因为两国的检验标准和判定依据不一样。不过是那种贸易技术壁垒都对宁夏枸杞的产业发展和销售带来影响。

　　SWOT分析图表：

　　内部

　　外部

　　优势

　　劣势

　　机会

　　品牌优势

　　加工优势

　　科技优势

　　市场优势

　　产品优势

　　深加工技术有的地方不成熟

　　粗放式的销售不能使效益最大化

　　威胁

　　同类产品的辨别程度不大，有混淆现象

　　出口中遭受“绿色壁垒”，影响出口量和发展

　　在宁夏枸杞的发展历程中，综合内外部的各种变量的基础上，采用杠杆效应，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

　　　　1.杠杆效应（优势+机会）：在这种情形下，宁夏枸杞可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。就宁夏枸杞的发展来看，不仅在以后的科技培养和市场培育开发上再接再厉，而且及时的更新使得尽可能的适应农产品的发展。

　　　　2.抑制性（机会+劣势）：在这种情形下，宁夏枸杞就需要提供更加成熟的深加工经营方式和精美的包装，提高产品的附加值，利用宁夏地区特产的优势，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

　　3.脆弱性（优势+威胁）：脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。在众多的枸杞品种中能准确的选中宁夏枸杞就显得尤为无耻悲鄙下流的网"学,网总是抄六,维-论'文.网重要，这个就需要有一定的方法和经验来判断，当然这种判断的观念要是很好的渗透在消费者的认知中是最好的，宁夏枸杞需要在源头上保护自有品牌，加大力度宣传宁夏枸杞不一样的特点企业必须克服威胁，以发挥优势。附，宁夏枸杞的辨别方法：

　　　　（1）看外观——宁夏枸杞长扁型

　　　　在外观上，宁夏枸杞是长扁型，而其他枸杞的则多为短圆型；

　　　　（2）看颜色——宁夏枸杞暗紫色

　　　　宁夏枸杞的颜色为暗紫色，同时宁夏枸杞尖端蒂处是白色，比较容易和其他枸杞区别；

　　　　（3）测比重——宁夏枸杞冲茶多会浮在上面

　　　宁夏枸杞放在透明的论文范文http://www.chuibin.com/开水杯里，一般不会很快沉底；

　　　 （4）捏一捏——宁夏枸杞不结块

　　　　百看不如一捏，抓一把枸杞到手里面轻轻一捏，再松手，宁夏枸杞不会结块，会很容易散开；

　　　　（5）尝一尝——宁夏枸杞甘甜不腻口

　　品尝一下枸杞的味道，宁夏枸杞甘甜但不会太甜，口感纯正无苦涩和其他异味。

　　4.问题性（劣势+威胁）：在这种情况下，宁夏枸杞在面临贸易技术壁垒而影响出口发展，需要找到及时长久的方法来面应对市场对宁夏枸杞的考验，这样不会使得其内部的劣势和外部的威胁相遇制约发展，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。解决问题刻不容缓，一方面，在源头种植中，加强宣传并普及科学防止知识，引导农民遵守有关法规，规定，防止随意用药情况的发生，同时也进一步的推广使用高效、低毒的农药，最好提倡生物防治，有机肥料，通过多种渠道和方法，帮助和指导农民正确选择使用农药。另一方面，做好枸杞在生长过程中的病虫等灾害的防止和前期调查工作，尽量做到预防工作，减少损失。同时也要适应形势的发展和变化，进一步的加强对枸杞等经济农林产品的有害生物无公害防止技术的攻关研究，为农民开展防止工作提供有力的技术支持。

　　如果把宁夏枸杞这个品牌当做是一个企业的话，按照企业的竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合，换句话就是整合各方面的优势因素，借助外部环境中的机会改善发展内部环境中的劣势，更好的使宁夏枸杞产业飘红四海，走向世界。

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