浅析产权明晰与管理权集中以广州恒大足球俱乐部为例
浅析产权明晰与管理权集中以广州恒大足球俱乐部为例
摘要：文章以广州恒大足球俱乐部为例，从市场和管理以及投入三个方面入手，简单分析了一下恒大足球俱乐部的成功经验，以期国内其他足球俱乐部借鉴经验。产权明晰是俱乐部独立运行的基础条件；管理权的集中极大的促进俱乐部的发展；产权明晰与管理权集中是企业高投入的基本前提。
关键词：恒大、足球、产权明晰、管理集中、奖惩分明、高投入
2011年6月18日广州恒大主场战胜陕西人和之后，以联赛十一轮不败的战绩积25分继续领跑积分榜。回顾广州恒大的发展历程，2009赛季刚刚从中甲冲超成功的广州足球在2010年2月23日因为涉嫌打假球被足协处以降级处理，2010年3月1日，恒大集团巨资注入广州足球，买断全部股权，聘请韩国教练李章洙担任球队主教练， 9月25日，广州恒大足球队提前三轮夺得联赛冠军，冲超成功。对于幕后最大的功臣的恒大而言，登顶联赛只是迈过了“亚冠梦”的第一道考验，只是对足球联赛职业化运作的初次实践探索，真正的精彩和惊喜还在后头。而为恒大看重的是，恒大的管理文化所表现出来的巨大生命力，又一次得到了完美体现。而今后广州恒大足球队还将不断攀越巅峰，一步一步向目标进发，冲出国门，为国争光。2011年中超联赛，广州恒大足球队在引援方面的手笔之大、投入之多，引起了国人的关注。
一． 产权明晰——俱乐部独立运行的基础条件
产权是包括所有权、占有权、使用权、收益权以及处置权在内的一切权利。其中最基本最重要的是所有权。产权作为财产所有权的体现，可以转让、分割和分离。产权制度的最主要功能是他能降低经济活动中的交易费用，从而提高资源利用效率 。产权理论认为，企业的本质是一种契约关系，包括所有者与雇员、供应商、客户与贷款人之间的契约关系。按照产权理论，企业的规模与经营范围与产权结构有关，由于剩余收益权的分配的不同，企业的效率也不同。通过建立健全企业制度，理顺产权关系，建立完善的企业内部管理结构，可以使企业内部的治理成本得到有效的控制，有利于竞争主体“自组织”能力得到充分发挥，效率提升，形成产业组织的竞争能力 。
产权关系的足球俱乐部的核心，在产权的界定工作中，要遵循“职责与权限必须等量 ”这一原则，真正做到：谁投资，谁所有，谁受益；产权明晰是俱乐部效率的基础条件，只有明晰产权关系才能做到真正的内在统一，才能使俱乐部各方利益的主体形成合力，推动俱乐部向前发展。
由政府主导组建的俱乐部，具备了权责混乱的先天缺陷，而这一缺陷以成为了制约俱乐部向前的巨大阻碍。
广州足球队始建于1954年，是新中国第一支地市级专业组球队。1993年，广州足球俱乐部通过与太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业化足球俱乐部，开创了中国足球的先河，是中国足球的先驱力量。1994年中国足球职业化以来，广州足球再中国足球的版图上占据着重要的位置。无论是当时的广东宏远还是广州太阳神，在当时的甲A联赛里都是排名上游。1994年广州太阳神在取得联赛亚军后开始了下坡路，从此广州足球进入了漫长的寒冬。在广州足球的历史上，共经历过5个时代，分别是1984到1992的广州白云山时代（广州白云山制药厂与广州市体委合作）；1993到2000的广州太阳神时代（广州太阳神集团与广州市体委签约，为中国首家股份制足球俱乐部）；2001年的广州吉利时代；2002到2003的广州香雪时代（这一时代广州足协托管广州足球，香雪以800万元冠名）；2004到2005的广州日之泉时代（2004年日之泉象征性的以1元人民币活得广州足球70%的股权，球队仍由足协和日之泉共同管理）；2006到2009的广州医药时代（广州医药活得90%的股权），并与2008年首次进入中超；2010至今的广州恒大时代（2010年3月1日以一亿元买断广州足球俱乐部的全部股权） 。从1994年中国足球职业化发展以来，一直到2010年广州恒大集团买断全部股权，广州足球一直处于企业与足协或者政府合作的状态，球队历经波折，不断更换管理部门和赞助商，球队战绩处于下游。即便是在球队进入中超的两年中，球队也是一直处于中游，经营上处于亏损的状态。
2010年3月1日，恒大地产集团火线入主广州足球，买断全部股权，并快速拨款2000万元用于清偿球队欠款问题，多家媒体给予了相关报道。这一产权的变更似的恒大地产集团成为了球队产权的唯一的所有者，便于实施各种措施而不再有互相掣肘的困窘。
二． 恒大入主后的管理权的集中
1． 管理模式的变迁
恒大收购广州足球 论文范文http://www.chuibin.com/之前，广州医药集团持有俱乐部90%的股份，而另外的10%则由广州市体育部分持有。虽然未曾出现过俱乐部和体育部门相互扯皮，争夺权力的事件，但是球队持续的战绩不佳以及涉及假球暴露出了由政府主导组建的俱乐部具备了权责不分的先天缺陷，严重阻碍了球队的发展。
恒大介入广州足球后，管理方面由恒大集团和熟悉俱乐部运营的恒大排球俱乐部负责，此前该团队成功运营了恒大排球俱乐部，具有一定的经营，并且模仿的欧洲成熟的俱乐部运营模式。在恒大介入后，马上更换了球队的主帅，由具有中超执教经验的韩国籍主教练李章洙取代了地方教练彭伟国，考虑很简单，球队需要变化。
2． 人力资源管理方面的变化
人才是决定事业成败的关键环节，工欲善其事必先利其器，要搞好俱乐部的各项管理工作，首先要做好各方面的人才配备工作。
恒大入主广州足球之前，原有的球队管理由广州医药集团和广州市体育部门共同负责，由于双方权责的不清晰，就必然存在相互扯皮的现象和冲突。恒大集团进入后，拥有了全部的股权，管理上由恒大集团出资成立俱乐部负责各项无耻悲鄙下流的网"学,网总是抄六,维-论'文.网管理事宜。恒大接管后，首先做的是换帅，韩国籍教练李章洙与恒大签下5年的合同，然后在球员转会市场上进行运作，先是火速签下了国脚郜林，接着是中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥以及巴西锋线穆里奇（350万美元）之后，2011年中超联赛开始前张琳芃、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名有国家队经历的球员相继加盟，而后巴西锋线克莱奥以创俱乐部新转会记录的320万欧元加盟球队，之后俱乐部又引进前韩国国脚赵源熙，巴西后卫保隆和巴西中场雷纳托 。这一系列的快速大手笔的运作，极大的增强了球队的战斗力。而且俱乐部还未球队配备了专业化的训练团队，有负责体能训练的，康复训练以及技术指导等人员。不仅如此，俱乐部还花重金培养了二三线队员。许家印介绍，恒大现在并不是只有一支球队的，恒大俱乐部包括有一队，预备队，二队，以及U10、U13、U15三个梯队，恒大集团每年都会投入500万去搞青少年培训，而且已经在和国外俱乐部正在谈合作事宜，届时将会把一些球员送到国外学习。
3． 严厉的奖惩制度
2010年10月17日，恒大足球队给予郜林10万元的罚款处罚，并责令其向全队做深刻检讨，就只是因为他在前一天的比赛中因不满裁判与主裁发生争执，主动领到一张黄牌。郜林的10万元的罚单创下了中国足球俱乐部内部处罚之最，甚至中国足协在历史上也未尝就球员个人违纪开出这么高额的罚单。在俱乐部的运营上，恒大坚持“董事长领导下的教练负责制”的运营模式，赋予教练组以绝对权威。可喜的是，恒大教练组的这种绝对权威更多通过制度制定和执行得到体现。在俱乐部内部，教练组根据许家印主席所提出的“三最”目标，已经完成了相关制度条例的细化与明确。比如针对球员的冲撞裁判行为就给予3到10万元的处罚。重制度讲规则，更辅以严格考核讲发分明，这是恒大的管理风格的体现。这种奖罚体系同样在恒大运作多年，并形成了恒大全员争先的团结进取风貌 。
恒大俱乐部在完成球队人员建设后的全国记者招待会上对外公布了球队赢球奖金500万，平球奖金100万，输球则罚款300万的奖金政策，以及“三五”队规，许家印对此也作出了自己的评价。“我们在给球队创造了一切的最好的条件的同时，我们也要从严管理球队，从严治师，从严管理一直都是恒大的管理风格。对此我们理解为是对球员和员工的负责和关爱。我认为刚才董事长说的三五政策还不够具体，例如球员不能给俱乐部员工请吃、送礼，这方面球队的教练员更是如此，一旦我发现李章洙接受球员的请吃或者送礼，立马开除。”联赛奖金方面，许家印则强调奖罚分明是必须的，他还透露他原本制定的是“505”的奖金政策，也就是赢一场球500万，平球没有任何奖金，输一场则罚款500万。但后来考虑到教练员和运动员也许一时很难适应这样严厉的奖罚政策，所以他决定手下留情，采取了“513”政策，也就是现在的赢球500万，平球100万，输球罚款300万 。
三． 产权明晰与管理权集中的统一