浅析工作目标和工作责任
部门的领导，职责是统一意见和行动，并确立目标，提供行动的方向。
所谓主管领导（经理），就是要为下属们“指导方向”，只有这样做，方可称得起“领导”！但有些主管领导并不明白这一点，他们不懂得“目标的确是管理的基础”这一道理，他们自以为自己的下属们对于要干什么已经很清楚了。对那些领导者来说，要让下属们干什么，这个底他们心里还是应该有的，只是他们懒得以通俗易懂的方式把底和盘托出给下属们。这就使下属们对自己行动的目标莫名其妙、糊里糊涂。
或者主管领导（经理） 对自己部门行动及自己作业和目标都莫名其妙、糊里糊涂。所以,主管领导（经理）应当为下属们确定目标，并把自己的意图明明白白地传达给他们，这是协调工作的基础。
其实，要为下属制订相应的目标并不是一件难事，最关键的还是主管领导（经理）要加强自己的目标意识。目标对于每一个部门来说是必不可少的。目标的制订不仅要考虑工作本身，还要考虑下属的经验与能力，以及下属之间的关系。
一个部门只能是一位主管领导（经理），而下属的“责任分管（课长）主管” 是平行的协作关系，各有工作责任隶属，论文范文http://www.chuibin.com/
对于主管领导（经理）来说，仅仅有目标是远远不够的，还应该将目标进行分解给“责任分管（课长）主管”
因为一个“责任分管（课长）主管” 在一个比较繁杂的作业环境不可能面面具到，如果她面面点点具到，那她就不可能比较完善去完成份内应该完成的工作，除非她是超人，
主管领导（经理）要分解目标，应做到：