我国目前权责明确的体育市场管理与经营体制还未建立，相关权益保障上还存在问题，现有的职业足球俱乐部大多数由投资企业和各级体育局依照合同协议确定相应的投资比例和方式，并以此为基础确定各自在俱乐部的责权地位和职权范围，形成企业、各体育局组成的分担责权的实体形态。但是双方责、权、利划分不清，产权不明，分配制度不明确，双方都希望拥有更多的占有、支配，忽略了各俱乐部的主体性特征，造成俱乐部与企业的关系不顺，表现为俱乐部在决策、经营、管理、训练和人才培养上的不确定性，企业短期行为严重。

　　恒大出手巨资买断俱乐部的全部股权，目的就是要获得球队全部的产权和唯一的管理权。权责的对等，使得俱乐部的运营不再会出现几家投资方相互扯皮的现象。恒大集团老总许家印在全国记者招待会上明确表示，球队的目标就是在五年内拿到亚冠的冠军，并不是争取，而是必须，玩不成目标，李章洙就得走人。恒大的这一目标和决策充分说明了俱乐部在球队的管理上拥有充分的话语权，这也为公司对俱乐部的重金投资奠定了坚实的基础。不断地引进强援，建设后备的训练基地，培训俱乐部的人才梯队，这无一不是球队管理权集中的体现。

　　一家完善的俱乐部当然离不开完善的足球基地。许家印表示恒大已经正在赶建两个球队基地，一个是在广州市内，共有三块标准场地的基地，供球队常驻。另外一个是在清远兴建的共有8块场地基地。这些都是为了完成五年内夺取亚冠冠军而做的。所有围绕着这个目标需要的东西，我们都可以给球队最好的，该花钱的地方就大胆的去花。

　　1． 恒大入主广州足球后俱乐部经营情况的变化

　　在2006年广州医药进入以前，广州足球一直处于次级联赛，即便是2008和2009赛季的中超联赛中，广州足球的经营也是入不敷出，处于亏损经营的状态。2010年，恒大足球俱乐部在巨额投资的情况下，依然实现了盈利77万元，这在中国足球俱乐部绝大部分处于亏损的情况下实属不易，这既是恒大集团巨大的影响力，更是商家对于恒大足球前景的看好。更为重要的是，恒大入主所带来的新鲜血液和独立的产权和管理权对于俱乐部的正常运营起到了极大地推动作用。

　　在赞助商与合作伙伴方面：2010年广汽集团以2500万元成为恒大的赞助商，取得球队一年的冠名权，2011年2月28日恒大收回球队的冠名权。2011赛季恒大足球俱乐部市场合作伙伴之多，超乎人们的想象。到目前为止，许家印最为满意的是俱乐部方面的广告经营：“不知道大家留意没有，我们主场的广告叠了三层，一层摆不下摆二层，不行摆三层，俱乐部的经营这一点做的还是不错的，我们请广东电视台场场直播，直播90分钟，一场3万元无耻悲鄙下流的网"学,网总是抄六,维-论'文.网 人民币是没有问题的，但是一个广告牌可以挣回来几十万元。”在商务合作方面，恒大吸引了25家电视媒体，23家报纸媒体和6家网络媒体。北京时间4月2日20时，2011赛季中超联赛开幕式在广州天河体育中心举行。财大气粗的恒大俱乐部共投入5千万巨资打造这一盛会。尽管与中国足协间的恩怨中央电视台并没有对本次开幕式进行直播，但依然有30多个地方台进行转播，以及出现入场观看比赛的观众高达6万人。

　　2． 恒大入主后球队投入方面的变化

　　2009赛季，广州足球的投入大约是5000万元，2010年，恒大以一亿元买断全部股权，当年在球队建设以及其他方面的投入超过五个亿，在球员转会市场的投入更是超过了所有其他中超球队整个赛季的全部投入。2011赛季，恒大继续在球员引进和俱乐部建设方面下重金，在揭幕战上甚至花了5000万，许家印表示，本赛季本来是准备投入7个亿的，在引援方面不计成本，但是在外援引进方面遇到了不少的困难，很多有实力的球员不愿到中国来踢球。为能提高俱乐部的综合实力俱乐部董事长现在已经出国25天进行外援的引进工作，此前传闻购买千万级外援的消息也被证实，但是因为球员不愿意来中国踢球所以没有成功。但是俱乐部还在接触一些球员，并定价为千万级。恒大总经理许家印表示：“我们的目标是建设‘三最’俱乐部，就是‘最让人羡慕的俱乐部、综合实力最强的俱乐部和最受人尊敬的俱乐部’，并在3到5年内夺取亚冠冠军。”

　　在欧洲足球联赛之所以办的如此之好，其中的一个重要的原因就是投入大，吸引了大量的世界级的足球选手。许家印在宴会上重提了亚冠的目标，他说今年广州队要冲超成功，明年杀进前四，后年征战亚冠。他还对恒大的足球模式进行了再解释。他说：“接受五个月已经花了过亿，但是今年下半年和明年我还准备再拿出资金来，大力持续支持，打造豪门劲旅。还是那句话，要么不做，要做就做最好。一定要站在中国足球事业发展的高度来发展俱乐部，希望恒大接手足球后能为中国足球的发展做出贡献。我举个例子，一个中超俱乐部一年的投入是三五千万，西方一个球员一年的工资就有三五千万，这种投入差异你说要振兴足球是不可能的，这就必须有大的企业，大的投入来彻底改变中国足球的现状。 ”

　　在恒大重金打造足球俱乐部后，中超的其他球队也相继加大了投入。而更为的重要的是，恒大模式所带来的变化所带来的思考，产权明晰和管理权的集中是俱乐部重金投资的基础条件，权责归于一身的情况下实现了政企分开、自主经营、自负盈亏，取得了极大的成功，值得借鉴。

　　参考文献： 论文范文http://www.chuibin.com/

　　（1） 黄少安.产权经济学导论.北京：经济科学出版社，2004

　　（2） 罗元青.产业组织结构与产业竞争力的研究.北京：中国经济出版社，2007

　　（3） 北原真辅著.现代管理系统.北京：中国人民大学出版社，1987

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