人力资源的支持要实现演艺活动品牌化，关键是要有高质量、精品化的演艺项目，而后者的获得离不开高素质的演艺员工队伍。现在，我国的文化事业得到了长足发展，各类艺术院校培养了大批优秀的演员、剧务、灯光师、配音师等演艺界人才，而优秀的导演和活动策划人也不罕见，所以景区要组建高素质的演艺员工队伍并不困难。人力资源的支持使景区演艺活动品牌化有了“人力”支持，使景区演艺活动品牌化成为可能。

　　　　投入产出关系的支持要打造一个品牌化的演艺活动项目，免不了要花大成本，这可能成为中小型景区的主要忧虑，但演艺活动能带给景区比成本投入更多的产出收益，特别是溢出收益相当可观。有游客在调查中称，花120块钱看深圳世界之窗的大型晚会非常值得，而很多游客正是为了观看晚会而重游世界之窗的。所以说从成本与收益的关系来看，演艺活动品牌化是可行的。

　　　　品牌化实施策略

　　　　演艺活动品牌化是景区实施品牌战略的一个重要组成部分，体现着景区品牌体系完善与否。从企业战略高度上制定品牌化演艺活动策论文范文http://www.chuibin.com/ 略，既保障了策略的制定与实施，又使企业总战略得到完善。深圳锦绣中华将演艺活动项目纳入到企业战略发展规划之中，以精品理念强化演艺活动效果。从第一台晚会《请到锦绣中华来》开始，到《七色花》、《中国风韵》、《东方霓裳》，再到新近推出的《龙凤舞中华》，无不体现着景区演艺活动产品的不断开拓创新，而正是这些精彩的大型晚会才使锦绣中华能够长盛不衰。

　　　　如果将演艺产品作为总产品的话，那么大型主题晚会就是主导产品，就是核心产品；如果将演艺活动作为一个品牌的话，那么大型主题晚会就是这个品牌的核心，就是品牌骨干。要打造这样一台精品晚会，需要从选题策划、演员选拔、舞台技术、后勤保障等方面入手，紧抓晚会的每个细小环节，并在全局上统筹晚会从选题策划到出台表演的整个过程。

　　　　整合景区表演活动资源，完善品牌体系建设。演艺活动品牌化建设是一个系统工程，这个系统由景区的各种活动有机组合而成，不论是一台大型晚会，还是一次投篮表演、街头小丑巡游表演都是这个系统不可或缺的一部分。因此要实施品牌化演艺活动策略，光有精品大型主题晚会还不够，还要有景区内各种演出活动的配套，这就要求景区管理者必须整合表演活动资源。

　　　　当然，演艺活动品牌化成功与否要靠市场来验证，旅游景区要建立演艺活动与市场的互动关系，使演艺活动立足于市场，弄潮于市场。只有获得游客支持、市场认可，才算是成功的演艺活动品牌。

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