我国制造业物流管理现状及发展趋势
制造业作为国民经济活动的支柱产业，经过近年的发展。其生产能力和生产作业技术都发生了巨大的变化。企业物流作业水平的改善很大程度上影响了生产作业技术的变化。加快企业供应链一体化进程、提高企业物流的社会化程度、广泛地应用各种先进的物流技术将成为我国制造企业物流的发展趋势。

　　现代物流作为一种融信息技术等高新技术为一体的先进的组织方式和管理技术。是先进制造技术中的重要组成部分，从其广义内涵分析可以看出它已从以前简单的物料搬运发展到今天的集机械设计、计算机科学、管理学和自动化控制技术等于一身的综合技术，是经济全球化和信息革命时代的必然产物。

　　1 我国制造企业物流管理的发展现状

　　 目前，我国的制造企业物流尚处于由传统配销向综合物流过渡的阶段，呈现出多种物流发展阶段并存的特点。突出表现为，部分外资企业直接移植国外先进物流技术、装备和管理经验，处于供应链管理阶段：而一些国有大型制造企业已经和第三方物流企业展开合作，处于综合物流阶段；大多数企业其物流水平仍处于由传统配销向综合物流转型阶段。

　　1.1 制造企业物流业务运作模式发展状况

　　(1)企业内部普遍拥有一定的自营物流基础设施。2006年我国物流统计调查资料显示，我国制造业重点调查企业的平均使用仓储面积为12万m2，其中平均自有仓储面积为7.2万m2，占总仓储面积的60％：平均租用仓储面积为4.8万m2。占总仓储面积的40％：货运车辆平均拥有量为58辆，装卸设备35台。可见我国制造企业的自营物流基础设施占有相当的比例，企业物流自营模式仍然是企业主要的物流业务运作模式。

　　(2)制造企业物流外包速度加快，产业融合与联动趋势更加明显。据对重点制造企业的调查，2006年销售物流外包以5％～10％的速度增长，运输与仓储外包以10％～15％的速度增长，运输业务委托第三方已占企业运输业务的67．1％。企业物流外包由简单的运输、仓储业务环节向增值服务和一体化物流模式延伸，制造企业物流外包速度在不断加快：与此同时。物流企业为制造企业提供一体化的供应链服务，参与制造企业生产、供应和销售物流的全过程。这表明制造业与物流业互相联动、融合发展已成为制造企业物流发展的新趋势。

　　(3)制造企业物流外包比例虽然逐步增加，但外包的深度和广度仍有限。制造业物流作为社会物流的主体，外包速度逐步加快，自1991年以来制造业物流总额年均增长23％以上。尽管企业物流外包的比例逐步增加，但物流外包的深度和广度仍然有限，大部分企业和物流外包商只是停留在浅层次的合作上，即通过合同协议的形式进行短期的合作，物流企业没有完全融入到制造企业的供应链管理中去。制造企业物流业务内容外包主要局限在运输与仓储等传统业务方面。其他大部分物流业务如装卸搬运、包装、流通加工等仍然处于自营状态。因此，现阶段我国制造企业物流外包的总体水平不高。

　　1.2 制造企业物流组织机构发展状况

　　近年来制造企业的物流组织机构不断改革，逐步向高层次的形式转变。计划经济时期，企业没有单独的物流管理部门，各种物流管理职能分散在采购、生产、销售等部门中。随着企业对物流重要性认识程度的加深，逐步建立起了企业物流管理部门，并由该部门来统一组织和实施企业所有的相关物流业务。近年来，随着市场竞争的不断加剧，越来越多的制造企业逐步转变企业的经营和盈利模式，开始把物流业当作企业的重要利润增长点，把企业原有物流组织机构和物流业务由母体公司剥离，组建新的物流企业，或与其他企业联盟共同组建单独的物流企业。新的物流企业不仅为自己企业服务，还将为其他企业提供第三方物流服务。

　　1.3 制造企业物流运营绩效考核体系构建发展状况

　　随着企业对物流重视程度的加强，企业对物流运营绩效体考核也越来越重视。目前，大部分企业都意识到只有建立科学有效的物流运营绩效考核体系，才能做到对企业物流成本的有效控制。各企业都投入精力建立起了其物流运营绩效考核体系，尤其是外资企业，经过多年的实践都具备自己的一套成熟的物流运营绩效考核体系。此外，随着科学技术的不断进步，各种先进技术也越来越多地应用于企业物流运营绩效考核，如电子数据采集技术、绩效评价软件、智能分析系统等。这些先进技术的应用，使得企业物流运营绩效考核体系越来越成熟，功能越来越强大。这从另一方面促进了各企业建立自己的物流运营绩效考核体系的积极性。

　　2 我国制造企业物流管理存在的主要问题

　　尽管我国的制造企业物流近年来发展迅速，取得了长足的进步，但我国物流业发展仍然处于初级发展阶段，粗放式经营的格局尚未从根本上改变，地区之间和行业之间物流发展水平极不平衡，主要表现如下。

　　2.1 企业对物流服务的认识不够全面和深刻

　　随着社会经济的发展，客户对物流服务的要求越来越个性化、多样化。但我国目前还有相当一部分制造企业仍然没有意识到物流的重要论文范文http://www.chuibin.com/性，认为物流服务是企业对顾客的单向贡献。不能做到有意识地、主动地去提高物流服务质量，而是想方设法追求以牺牲物流服务质量为代价去压缩物流成本。这种做法使得企业供应链的增值功能无法得到开发，相反使企业丧失许多潜在的客户。另外，尽管有些企业已经意识到物流的重要性，但是没有落实到行动上去，没有把企业物流战略纳入企业发展总体战略之中。企业的这种做法致使各级管理人员安于低水平的物流现状，缺乏主动改善物流服务质量的积极性。

　　2.2 企业物流设施布局规划不合理，物流装备水平低

　　由于现代物流在我国的发展起步较晚，大部分制造企业在进行生产工艺设计及物流设施布局规划时没有考虑物流的因素，只是重点围绕生产进行相应的规划和设计，导致企业各工序间的衔接性不符合现代物流要求，厂内各种作业相互交叉、迁回运输、无效搬倒等不合理的现象较为严重。现阶段，自营物流在我国制造企业中还占有相当的比例，这些企业的物流装备整体水平低下，主要靠人力来完成各种物流作业，较为先进的企业也不能完全实现机械化和自动化，仍需大量人工配合。

　　2.3 管理手段落后，物流信患化程度低

　　现在许多制造企业的物流管理主要还是依靠人力来完成，少数企业也仅局限在初步的、业务性的、分散的计算机管理阶段，其所配备的信息系统也仅是针对某一局部功能，现代物流所需要的供应链信息一体化功能，还无法完全实现。

　　2.4 企业物流管理机构设置不合理。各部门间协调配合差

　　目前，仍有部分制造企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动管理都分散在不同的部门，没有成立单独的物流管理部门来对企业各种物流活动进行系统规划和统一运作管理。这种物流管理机构和职能的分散设置，导致物流管理活动的人为分割，弱化物流系统的整合。迟缓物流各作业环节的交接和物流信息的快速传递，致使企业物流运作的效率和物流管理水平严重下降。此外，由于企业各部门间缺少相互协调和配合，各部门进行物流作业活动时大都从本部门的利益出发，工作相互推诿，严重影响企业的整体效率和利益。总的来说，目前，我国大部分制造企业的物流组织机构不适应生产和市场的需要，内部协调能力不足，决策层与运作层脱节，对外应变能力不强，缺乏有力的横向和纵向机制。

　　2.5 企业缺乏专业的物流人才

　　物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广阔，这就要求物流管理人员不但要熟悉企业内各物流环节，而且要精通物流管理知识和各种物流作业技术，既要掌握企业内物流操作技能，又要熟悉向外延伸的整条供应链运作情况。当前物流管理知识和技术人才严重缺乏，远不能满足企业物流现代化的需要，尤其在制造企业领域，由于长期以来企业物流没有得到重视，企业也没有注意这方面人才的培养和引进，导致既懂管理又懂物流技术的复合型人才极度匮乏。

　　3 我国制造企业物流管理的发展趋势分析

　　随着全球经济一体化的不断深入，制造业的市场竞争必将越来越激烈，在提高效率和降低消耗潜力空间不断缩小的情况下，企业日益关注向物流领域要效益，通过降低物流成本来提高自身的市场竞争力。在这种市场背景下，制造企业必须顺应企业物流发展趋势，正确地选择符合企业长远发展的物流管理模式，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。我国的制造企业物流将主要呈现出如下发展趋势。

　　3.1 加快企业供应链一体化进程

　　目前我国制造企业的物流系统总体水平不高，尤其表现在信息化程度低。这种状况难以适应企业发展的需要，因此在激烈的市场竞争环境下必将促使企业主动对其内外部物流进行系统化改造。在企业内部，将着重对企业各环节中的物流业务按照科学的生产工艺。重新进行时间、空间和物流人员、物流设施与物流信息方式的规划与布局，并且根据合理的生产节拍。量化各项指标，构筑准时化生产的模式(即构筑JIT方式的生产配送系统)：在企业外部。将注重加强与上游的原材料供应商和下游的客户之间的联系，与重要的供应商和客户建立战略合作伙伴关系，实现产品供应链上各参与单位之间信息系统的连接。总之，对企业内外部物流改造的目标是消除生产物流中的瓶颈现象。引入需求拉动生产计划，初步建立并不断完善企业内外部物流信息管理系统，最终实现企业供应链管理的一体化。

　　3.2 广泛地应用各种先进的物流技术

　　目前信息技术正在向生产制造领域注入和融合，各种先进生产模式的发展，如CIMS、并行工程、精益生产、敏捷制造、虚拟制造，无不以信息技术的发展为支撑。同样。在企业物流管理当中，信息技术是企业物流及时、高效作业的保证。一个企业物流信息化程度的高低在某种程度上决定该企业物流水平的高低。目前越来越多的企业致力于企业信息化水平的提高，而物流信息化是其中非常重要的一部分。随着信息技术和网络技术的不断发展。这些技术将会越来越多地应用于企业物流管理之中。

　　自动化是现代制造企业所必需的。CIMS系统的实现、精益制造体系的实现以及建立在虚拟企业联盟的敏捷制造体系的实现，都离不开物流自动化系统的支持，自动化是制造企业先进物流系统的标志。随着我国科学技术的不断创新和发展，生产制造企业的自动化总体水平将越来越高，其中主要表现为企业物流系统自动化水平的提高。

　　3.3 提高企业物流的社会化程度

　　随着现代物流理念的不断普及，已有越来越多的企业逐步意识到将物流外包给专业的第三方物流供应商，可以有效降低物流成本，提高物流水平，能够增强企业的核心竞争力，同时还可以与合作伙伴共同分担风险，以降低企业自身的风险。因此，可以预见，随着社会经济的不断发展，将会有越来越多的制造企业把物流业务外包出来，借助专业的社会第三方物流来为自己提供质量更优、成本更低的物流服务。