建筑材料管理论文
　　现在的建筑企业在施工、项目运行中都要采用各式各样的材料，在现行社会的大环境种，需要加强对材料的管理和应用，防止以次充好现象的发生，预防“豆腐渣”工程的出现，为促进建筑工程的稳固发展提供有效的帮助，为了确保整个工程的质量，加快工程项目的发展，这样就需要我们材料管理人员把好材料这一关，严格控制材料管理。建筑企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%，所以说材料管理是建筑企业管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对建筑企业的盈亏起着决定性影响。借此在即将毕业之际，就我对材料管理的浅薄认识谈谈我自己的观点。由于本人有限的工作经验以及专业知识的微薄，所以有不足之处请老师们多多指点。

　　

　　1 材料计划管理 材料管理在建筑工程中是一项十分重要的工作，而计划管理则是材料管理的龙头，所以制作材料计划非常重要。

　　1.1 分部编制材料计划

　　编制材料计划是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的计划书，决定了成本控制的好坏，但目前多数计划书仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采购，因而，超计划采购已成定局[1] 。

　　因此，分部编制的计划对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，计划书应由以下几部分组成：1基础部分（包括临时建筑）、2主体部分、3装饰部分、4水电安装部分。主体部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制计划，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，然后根据层数确定材料总量。

　　1.2 编制动态计划

　　 建筑生产的不确定性决定了材料计划必需根据业主的要求、施工现场的实际情况及时调整；建筑生产的差异性决定了，材料计划不能按照静态的定额制作，应根据确定工程的特点、项目部的管理水平，参考定额数量，合理确定本工程中的材料消耗额度，进行成本控制。照搬照套定额消耗量，编制的计划是无法顺利实施的。

　　但要合理确定材料的消耗额度的工作量非常大，因为不仅要求计划按部位制定，而且要求每实施完一个工序后，就需计算出此工序的材料消耗量，并将实际用量与计划量比较，确定消耗定额；再根据确定的消耗定额，对下一道工序的计划进行调整。

　　这个工作不仅工作量大，而且对计划编制人员的要求也很高，要求计划编制人员除了熟悉定额和熟悉现场情况外，还需要了解施工工艺，所以常常出现人手不足的情况。现在通常采用的解决措施是将材料消耗量的计算工作转移到工长。这项工作由工长来做，一来他们熟悉施工工艺，施工经验丰富，具有相应的能力，可以解决人手不足的问题；二来让工长参与计划的制定，便于依据计划制定的奖惩制度能够实施。但也存在工长为了避免施工材料紧张，影响施工进度和最后获得的报酬，将材料消耗额度放得比较大，不利于材料消耗控制的问题。所以必须有相应的审核制度。工长在提出材料计划的时候应附上计划书，供成本控制人员审核。审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。其中，损耗额度的审核，应根据现场实际情况和双方的协商。但审核工程数量是否正确的工作量就比较烦琐，消耗时间比较长，不利于施工材料的及时进厂。而且大部分工长学历较低，也算不好。计划编制人员可以在施工前，集中突击计算各个部位的工程数量，并按照部位编制成表格形式，发给工长。工长提出材料计划时，只需确定材料消耗额度，就能确定材料消耗量，审核计划时，也只需审核材料消耗额度即可。

　　其实计算工程量的方法、确定材料消耗额度的程序都是固定的，所以当收集了几个工程的数据后，找到相应的规律，如果可以编写出材料控制程序，通过计算机对材料计划进行动态调整，将会方便很多。当然除采购的数量需要动态调整之外，材料采购的时间也需根据业主要求的变更、上道工序的施工情况，进行动态的调整[2] 。

　　2 材料的采购管理2.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。熟悉和了解建筑材料有关方面的各种法律法规，遵纪守法。

　　2.2 通过市场调研，认准并采购合格材料 考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

　　考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况[3]。首先掌握市场信息、降低材料价格，掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。其次，充分利用市场，合理安排运输，运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

　　2.3 把好材料进场检验关做好进货接收时的检验工作。在材料进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品。由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作。材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。对于材料的进场验证,由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行材料的检查并填写相关记录，在进行材料的检验工作完成后，相关的工作(产品合格证、试验报告、准用证等文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档)应及时做到位。在检验过程中发现的不合格材料原则上应做退货处理，并进行记录，按"外埠进入不合格品"进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。材料进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。材料进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录分别给予当事人罚款，并追究其责任。材料室做好材料的品种、数量清点,，进货检验后要全部人库，及时点验，材料员要做好发放记录。

　　3 建立现场材料管理制度为保证工程材料的质量、价格及售后服务满足使用要求，加强对材料购入、检验、使用等方面的管理，需要建立材料员、现场材料管理制度。

　　3.1 材料员的岗位职责作为材料员，有以下职责：

　　1）材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

　　2）材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

　　3）材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

　　4）按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

　　5）每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

　　6）采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

　　7）做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

　　8）积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容[4]。

　　3.2 建立现场材料管理制度 材料验收与入库制度:工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。材料验收员在材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收[5]。材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

　　材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。材料的发放应遵循先进先出的原则。相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字[6]。出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

　　材料归还与退库制度在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库[7]。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

　　4 建筑企业材料管理需要解决的问题。建筑企业材料管理总的来说就是购、用（调）、存的管理，材料管理中存在的问题也主要是这些环节中出现的。

　　4.1 材料储存管理中需要解决的问题材料储存是材料管理的中间环节，上承材料采购，下启材料发（调），对实物管理起作至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。这方面问题主要有：

　　1)库房材料摆放零乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片。

　　2)不注意防盗、防潮、防火等安全。

　　3)没有登记材料收发存台帐，无月度、季度材料收支动态表

　　4)仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。欲加之罪，何患无辞？仓管人员硬找茬或扯皮推诿（如推说卸货人员不在而蓄意拖延卸货时间等），故意刁难厂方送货人员，使其不得不给予好处，以求方便。

　　因此要解决这些问题，材料采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向材料员逐件交接。材料员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库材料的数量，并检查好材料的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。对于在外加工材料应认真清点所要入库物品的数量，并检查好材料的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。材料进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购材料条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。材料验收合格后，应及时入库。材料入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别放入相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证材料的安全。材料数量准确、价格不串。做到帐、标牌、材料相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。精密、易碎及贵重材料要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存[8]。

　　做好现场防盗，仓管员应多加注意材料数量，对材料的进出进行细致的检查，防止盗窃的发生。做好现场防潮，定期检查材料，保持环境通风，预防材料受潮所造成的损失。做好现场防火，施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批(审批时应写明要求和注意事项)，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。还应登记材料收发存台帐，建立月度、季度材料收支动态表。材料人员应加强业务培训和职业道德教育。只有能勤勉地运用知识、技能和经验去完成工作的人才是胜任的，称职的。面对当前施工企业材料人员素质低下的状况，必须加强业务技能培训。另外还应加强相应的职业道德培训，只有这两方面素质都具备，才能真胜任其本职工作。

　　4.2 材料领用管理需要解决的问题材料领用管理存在的问题有：

　　1)未制订消耗定额，现场人员不经技术部门同意，随意领取材料。

　　2)对周转材料及低值易耗品等一次性出帐，之后便不管不问。

　　3)领料人员领取材料后严重浪费或者将其私下变卖。

　　因此要解决这些问题，就需制订消耗定额，材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。根据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取，每次发料均要在用料单上登记数量、日期，同时，由仓库办理出账记录、出库卡。在使用过程中，必须管好，材料必须每天小汇总，每月总汇总。与用料对应的工程量完成后，要督促使用单位及时退料，做好废料回收和修旧废料工作，材料员要做好记录，领用人签字。材料出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。材料员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。材料员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。为了防止出现出库材料出差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交材料员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取材料。对于对外加工我方应提供的材料领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收[9]。

　　4.3 材料核算环节需要解决的问题材料核算环节出现的问题主要有：

　　1)只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对要相符(即帐帐相符)，而不注重进行实地盘点(即帐实相符)

　　2)懈怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。现在的大部分国有施工企业都是在将工程接下后，采取分包的方法，分包给其他单位施工，且大都是包工包料方式。因此单位领导一般只注重技术方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人员更是多一事不如少一事，这给财务人员核算责任成本带来了很大的难度，从而财务人员也就懒得投入太多的精力去认真核算。

　　3)财务人员在材料核算时发现问题，在查时，不仅遇到一些材料人员的消极或故意对抗，而且遭到企业领导的阻拦。

　　因此要解决这些问题首先要强化材料的管理与核算，既要从采购材料这个源头抓起，又要贯穿于材料的采、供、销、收、发、存全过程，这主要可以通过以本文源自六维论文网下几方面进行：建立账户勾稽关系严密、管理职责严明的材科管理核算体系。严把材料采购费用报销关，杜绝发生 “在途”材料。正确处理“暂估”材料，使财务总账与仓库明细账始终保持账账相符和严密的勾稽关系。建立和健全材料的收、发、存等各项核算与管理制度。全面推行限额领科。加强对生产车间余料的管理与回收退库。定期、特别到了年终决算时要对库存材料进行实物盘点，及时查清与账面量差的原因[10]。

　　其次还需建立和健全计量制度进行材料核算和管理。建立和健全计量制度是材料管理与核算的一项重要基础工作。如果计量不正确，材料管理的各项措施就得不到应有的效果，材料核算的资料也就失去了作用。那么材料管理必然陷入混乱状态，因此，企业有必要且必须建立和健全计量制度，严格地做好计量工作。做好计量工作，首先要确定统一的计量标准和计量单位。所有材料物资的收发领退、清查盘点都必须严格地统一的计量标准和计量单位来计算数量。对于有些因成分不同需要换算为标准数量的，如各种原煤换算为标准媒，要有统一的换算标准。确定计量标准和计量单位后，还要规定科学的计量方法。如过磅、点数、测算体积等方法，对于大堆大宗的材料，如黄砂、原煤等材料，如果确实无法一一过磅，也必须采用一定的比较科学的方法，如按体积比重推算重量或按收入数量分别堆放等，以计算其数量，决不能因其数量大而不予计量。做好计量工作还必须加强计量工具、仪器的管理。一切计量工具和仪器必须符合国家度量衡管理部门的规定标准。并且要经常地加以检查和校正，以免由于计量工具和仪器的失准而影响计量工作的准确性。生产车间领料必须由生产技术部门据有关单位耗料定额给车间签发“限额领料单”、仓库严格按限额用量发料，财务据限额用料计算生产成本、考核生产车间，坚决杜绝长料短用、大料小用、优料劣用、无定额超用、无专案冒用等浪费发生，同时要从严控制非生产性用料，做到料尽其利，事尽其益。

　　没有管理，企业不出效益；没有成本控制，企业就没有利润、没有发展；材料成本控制是企业成本管理中的重点，贯穿于企业管理过程中，需全员参与，各部门积极配合；建立完善严格的材料核算体制，贯通的材料管理方式，使基础管理与创新相结合，是提高材料成本控制管理水平的重要手段；从而使材料核算管理为企业的最终目标服务，物有所用，物尽所用，大力提高企业的经济效益。

　　5 施工阶段材料的组织管理5.1 施工前的准备工作施工准备工作是建筑工程组织施工和管理的重要内容，也是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。了解材料的供应方式。确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。作好现场材料平面布置规划。作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

　　5.2 施工过程中的材料管理工作施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。合理安排材料进场，作好现场材料验收。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。组织料具的合理使用[11] 。

　　根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。废旧材料要统一存放，统一回收。加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

　　常用现场材料的贮存也有要求,砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。砖及砌块应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放5个卷材高度为限。保温隔热材料不得露天存放，须按不同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必须平整、干燥，以保证堆垛稳固、不潮[12] 。

　　关于周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下加速周转，延长寿命，防止损坏。为此。一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转论文范文http://www.chuibin.com/材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法[13]。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。以上承包办法，都应建立周转材料核算台账，记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。

　　5.3 竣工收尾阶段的材料管理工作施工即将结束时，现场材料管理工作的主要内容有：分析计算未完成工程量，调整材料的供应计划，控制材料进场。根据收尾工程，清理料具。组织多余料具退库。及时拆除临时设备，做好废旧物资的回收和利用，进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

　　6 结束语加强材料管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，合理堆置现场材料，根据工程施工和生产需要，保证材料供需平衡，避免和减少二次搬运，严格遵守材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，加快周转，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。因此加强材料管理，才能降低材料费，加速流动资金周转，企业才能降低物耗，提高经济效益。

　　致 谢本文的选题和撰写工作是在尊敬的导师刘文龙的悉心指导下完成的。导师渊博的知识、严谨踏实的治学态度给我留下了深刻的印象，对我今后的工作和学习将产生很大的影响，使我终身受益。在此，谨向导师表示最诚挚的谢意。

　　感谢我的同窗好友在论文撰写过程中给予的热心帮助、关心和支持。

　　特别感谢父母多年来在精神和物质上的支持和关怀，父母对作者的殷切期盼始终是鞭策本人不断进步成长的动力源泉。 　　最后，对能在百忙之中抽出宝贵时间参与本论文评审和答辩的各位教师表示感谢!