管理会计讲座的发言稿
座的各位领导，各位老师，各位同学，在这的各位阅读者们大家好！今天非常高兴能有机会跟大家一起探讨管理会计的话题。

　　这是我主持的一个讲座的发言稿。

　　我先给大家讲个关于会计的笑话。

　　十几年以前吧，有个老会计，在一家国营企业上班。他戴着一付老式的眼镜，每天在一个老式的办公桌后面工作。很普通的办公桌，两边各有一个抽屉。这个老会计人很不错，但同事们发现他上班时有个习惯：他会时不时地打开抽屉看一下，有时打开左边抽屉，有时打开右边抽屉，下班时他会把抽屉锁掉后才离开。同事们都很好奇。后来老会计退休了，同事们为他开了个欢送会。欢送会之后，同事们迫不及待地跑到他的办公桌那里，打开这两个抽屉。他们发现左边和右边的抽屉里各贴着一张纸条，上面各写着两个字。请问：各写着哪两个字？

　　猜出的请举手，给大家10秒钟时间想一想。（请在座的人回答）

　　答案就是左边是借方，右边是贷方。

　　这个笑话说明一件事情：西方的会计体系被中国的企业所接受和应用其实只有十几年左右的时间。1993年7月1日实施的企业会计准则，才规定我国的企业必须采用复式记账法，而复式记账法在西方国家已经存在近千年了。2007年1月1日实施新的企业会计准则和审计准则。这个时候中国的会计准则才基本上与国际会计准则接轨。但是这十几年来，由于ACCA在中国的推广，由于股票市场的出现，因此财务会计在我国的认知程度已经非常高了。举个例子可以说明：每年报考中国CPA的人有60万。 论文范文http://www.chuibin.com

　　管理会计在我国的认知程度就低很多了。绝大多数企业不知道它的重要性，更不知道如何应用它来为企业创造价值。但是，管理会计并不是什么时髦东西，它1920年就开始被西方的企业所重视，至今已经有80年的历史，并早已深入人心了。在美国，有点规模的企业的经营部门（如生产和销售）都有管理会计师的岗位；90%的财会人员是做管理会计工作，75%的工作时间是用于决策支持。

　　在日本又是怎么样呢？我用一个真实的故事来说明。我认识一个名叫山田的日本老人。山田先生曾经是日本伊奈公司一个厂长。他在大学里读的是无机化学，大学毕业后就在伊奈上班。先从工人干起，一直做到一个分厂的厂长。他退休之后，被国内的一家陶瓷企业聘请为咨询顾问，帮助辅导5S/TPM（全员生产性维护）。虽然山田先生读的不是财会专业，也没有在企业里做过会计工作，但是他竟然能够指导那家陶瓷企业的财务人员做标准成本。

　　这就是为什么美国、日本企业的效率会这么高，竞争里会这么强。

　　管理会计的课我们必须补上。国内的很多企业已经在做6西格玛、精益生产、平衡计分卡等时髦的东西了，很多企业用上了ERP。但是我想告诉大家的是：管理会计的课不补上，那些时髦的东西都是做不好的，只会白白浪费时间和金钱，事实已经证明了这一点。

　　会计曾经被称为“数豆先生”，意思就是专门处理枯燥的数字。但是，在现在的企业当中，会计被赋予了更具有挑战性的职责，那就是参与企业的经营决策。这就需要财会人员拥有更广阔的视野和更全面的知识体系。我希望今天的讲座能给大家带来一些有价值的东西