影响母公司选择财务管控模式的因素研究(5)
2.4 财务管控模式
钟文欣(2004),许春华(2007)等认为企业财务管控模式是指在一定社会环境下,对企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合描述,反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体,是企业在资金筹集、运用、收回、分配等过程中对财务目标、财务环境、财务组织、财务观念、财务制度、财务战略等要素的综合描述,把握这些因素,能够更好的对企业资金进行管理,使企业能够获得更好的经营利润。
杨森(2009)认为企业财务管控模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。
袁智慧，刘学兵（2009）认为财务管控模式有狭义广义之分。狭义的财务管理模式是指财务决策权的集中与分散,也即财务管理体制。广义的财务管理模式除了包括财务管理体制之外,还包括财务控制、财务监督、财务战略等多方面的
内容。
母公司财务管控模式是企业集团在财务管理过程中所表现出来的关于企业集团内部成员企业之间以及企业集团与外部投资者、受资者之间权力分解、职责划分与规范的制度总和。
目前学者普遍认为财务管控模式有三种：
（1）集权型财务管控模式
集权型管控模式是指母公司(总公司)将子公司或分公司的财务及其他核心管理权力集中起来，统一由母公司进行裁决，各子公司没有财务决策权，听命于母公司，子公司一般只要负责相关计划的执行和反馈。集权型的特点:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
（2）分权型财务管控模式
分权型财务管控模式是指母公司仅对子公司的重大财务事项的进行决策或审批，除此之外的日常财务决策与管理权限属于子公司。分权型的特点：管理权力分散，母公司作为投资决策中心，以收购、兼并、投资或撤资决策行为为主，为属下各成员企业制定严格的财务指标，并予以考核和监控。子公司作为独立的经营单位和利润中心，可根据市场情况和公司自身特点做出更大的财务决策。
（3）混合型财务管控模式
混合型财务管控模式是集权型与分散型相结合的财务管控体制，实际是集权下的分权，母公司对子公司在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，子公司对日常的经济活动具有较大自主权。混合型的特点：既可以以集权形式加强母公司对子公司的财务控制力，又可以充分调动子公司的财务积极性。这种模式强调结果的重要性，但对借款额度管理、资产变卖管理以及重大的资金调度管理等实行关键点控制。