国有企业管理人员培训方法研究(2)
（二）研究内容
文章从企业发展和战略的高度提出了完善企业培训的基本思路，建立有效的企业培训体系，规范企业培训体制，使培训方法做到有管理、有计划、有资金、有实施、有效果，使培训能真正落到实处。文章最后还提出了强化企业培训管理新举措的一些建议，使培训能更好地为企业服务，使企业能更好地适应现代经济社会的发展。有效的培训项目能够使管理人员增长工作中所需的知识、技能、态度。通过培训，不仅要使管理人员掌握其岗位所需的专业知识，还要使他们将知识应用与工作的实践当中。通过培训项目的设计与实施的研究探索加强组织在开展管理人员培训过程中操作的科学性、系统性。从流程上加强管理人员培训方法的规范性，从内容上加强培训方法的针对性与适应性。
本文以广义的企业培训为背景，以国有企业为研究对象，在借鉴国内外相关文献的基础上，归纳总结有关管理人员培训方法的理论，并通过对大型国有企业管理人员培训方法的实证研究，探寻企业培训方法的现状与存在的问题，研究培训的类型和特点，主要采用理论分析和实践研究的方法，以国内外相关研究作为理论基础，在此基础上对实际案例进行研究和分析，通过对所研究企业的现有培训方案进行总结和反思，并结合实际需求提出有效建议。
（三）研究意义
国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量。经济的全球化发展不断深入，市场竞争愈发激烈、科学技术迅猛发展、信息技术日新月异。国有企业，特别是国有大型企业的生存和发展面临巨大挑战。与传统的人事管理相比，现代人力资源管理是一种以人为本的全新的管理理论，是21世纪国有企业获得竞争优势的重要工具和方法。国有企业内部环境及外部环境的变化都要求国有企业不断更新经营管理理念及生产技术水平。通过科学、有效的培训项目来解决环境变化对国有企业产生的冲击是最有效的办法。
研究变化日益复杂环境下的国有大型企业管理人员培训方法，对提高国有大型企业的管理能力，提高企业的生产率，提高企业的创造力和适应多变的内外环境的能力，从而获得竞争优势具有极为重要的理论意义和现实意义。研究组织变革中的国有大型企业中高层管理人员培训，也是落实国家人才强国战略，加强企业家人才队伍建设，增强国家综合竞争力的客观需要。只有持续有效的进行管理人员培训，才能使企业各种不同素质的员工获得不间断的只是更新以及素质提升，才能是企业适应日新月异的和充满挑战和机遇的竞争环境。企业只有保持着这样的人才队伍才能立于不败之地，有助于国有企业适应环境的变化。
二、研究综述
（一）国内外研究综述
三、国有企业管理人员培训方法概述
（一）国有企业管理人员培训方法的内涵及运用
1.管理人员培训方法的内涵
国有企业管理人员培训是指通过一定的科学方法，促使管理人员在知识、技能、态度等方面得到提高，保证他们具备承担其工作职责的能力，以按照预期的标准完成现在或将来的工作任务的能力。管理人员培训方法包括知识培训、技能培训、心态培训和观念培训等，通过面对面授课、多媒体教学、讲座培训等方式向接受培训的管理人员传递知识，使其能及时的更新企业知识和管理知识，提高管理人员的工作能力，对管理人员所具有的能力加以培养和补充。为了改变管理人员的某些固有的观念，做到自我革新，从而在工作中产生热情和干劲，使其持有的与现在外界环境不相适应的观念得到改变。对管理人员所拥有的知识进行更新并提高，对培训对象进行心理方面的训练，使其潜能得到激发改变他们的工作态度，使之以积极热情的精神状态投入到工作当中。