国有企业管理人员培训方法研究
关键词：国有企业；管理人员；企业培训；培训方法
A Study of State-owned Enterprises Management Training Methods
——Of Guizhou zhenhua hualian electronics limited company as an example
Abstract: "People are the most important asset in company ", it has become increasingly popular. So the management staff plays the most valuable role. Therefore, to enhance staff training, especially in the quality of training of management personnel, is to improve the core competitiveness of enterprises an effective strategy. In this paper, the management of state-owned enterprises as the research object to China's state-owned enterprises management training environment, status, methods and problems were discussed. Guizhou Zhenhua Hualian Electronics Limited Company as an example to analyze the company's existing management training methods and problems. Proposing the establishment of an effective system of state-owned，enterprise management training methods processes, methods and implementation.
Keywords: State-owned enterprises; management; corporate training; training methods
目 录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究内容 1
（三）研究意义 2
二、研究综述 3
（一）国内外研究综述 3
1.管理人员培训的理论支持 3
2.管理人员培训的路径选择 4
3.管理人员培训的效应分析 5
（二）研究现状评价 6
三、国有企业管理人员培训概述 7
（一）国有企业管理人员培训方法的内涵及运用 7
1.管理人员培训方法的内涵 7
2.管理人员培训方法的意义 7
（二）国有企业管理人员培训方法及其优、缺点 8
（三）强化我国国有企业管理人员培训方法策略 12
1.运用现代的培训观念选择培训方法 13
2.传统的培训方法与现代培训方法相结合 13
3.企业培训社会化 13
4.企业培训方法应具有针对性 14
四、贵州振华华联电子有限公司管理人员培训方法分析 15
（一）企业概况 15
（二）公司现有管理人员培训方法及存在的问题 15
（三）公司管理人员培训方法优化对策 16
1. 明确培训重点和培训目标 17
2. 加强企业自主培训进行科学的职位分析 17
3. 加强组织指导和考核工作 18
4. 加强基础建设 18
5. 多渠道募集培训经费 19
五、结束语 20
致谢 21
参考文献 22
一、引言
（一）研究背景
人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨 （T.W. Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论（出自《人力资本的投资》1960）：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。随着时代的发展，人力资源逐步进入现代领域，培训与开发成为现代人力资源管理的核心内容。本文从管理人员在企业中的地位和责任，论述了对管理人员培训的必要性和重要作用，提高他们的素质、业务水平、管理能力，在企业中能够真正起到“承上启下”的作用。文章列举了当前企业培训中存在几个主要问题，并对存在问题的原因进行了详细分析，领导的重视程度是培训是否得到有效实施的主要原因。解决企业培训存在的问题关键在于提高企业领导对培训的认识，理解对管理人员培训在企业经营中的地位和作用，对管理人员培训的好坏，提高他们的素质和管理能力，关系到企业的经营成果的好坏，关系到企业的可持续性发展。