浅谈完善我国商业银行客户经理制
再接下来对比一些西方的国家。对我国商业银行提出以下四个对策：首先，转变观念，不管是员工的还是银行本身的经营观念；其次。实行银行自己的再造，具体集中在业务流程、营销方式、企业自身文化、绩效体系这四个方面；然后建立一个新的激励分配机制，要求公平公正，以客户经理的业务绩效为主；最后完善培训机制，拨出大批资金来对员工进行素质文化培训。
毕业论文关键词：商业银行客户经理制 思想观念 客户经理
о совершенствовании системы управления клиентов в коммерческих банках мысли
Аннотация: Система Клиент-менеджер новых финансовых услуг модель коммерческих банков, коммерческих банков рынке знака. Из нынешней ситуации Китая коммерческих банков, начиная трудности приходят наша банковская система приемщик столкнулись, а также его реализации трудности, возникающие: идеи не изменится, механизм распределения не является справедливым, чтобы поощрить улучшенный внутреннюю организацию подходит к основной тенденции и клиента сам менеджер по качеству не является высокой.
затем контраст некоторые западные страны. в нашей стране коммерческий банк предлагает следующие четыре меры: во - первых, изменение концепции , будь то сотрудников или сам банк концепции операции ; во - вторых . осуществлять их реорганизации банков , в частности, в основном в бизнес - процессов, методов маркетинга , предприятия собственной культуры , служебной системы в этих четырех областях ; и создать новые стимулы, механизм распределения, требования справедливости для клиентов , менеджер бизнес - деятельности , главным образом совершенствования механизма подготовки ; и, наконец , выделять большое количество средств на качество подготовки для работников культуры .
ключевые слова ： клиент менеджер в коммерческий банк Национальная политика , клиент - менеджер личные качества
目 录
一、引言1
（一）选题理由及其意义1
（二）学术回顾2
二、我国商业银行客户经理制的现状..3