河南省中小企业员工培训的现状及对策研究(2)
一、相关概念阐述
（一）中小企业的界定
2011年6月18日，工业和信息化部、发展改革委、国家统计局、财政部联合印发了《关于印发中小企业划分标准规定的通知》。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。具体标准为结合行业特点并根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标进行制定 。
中小企业也称中小型企业，它是与所处行业的大企业相比经营规模、人员规模与资产规模都比较小的经济单位。这类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其营业额与雇佣人数都不大，不同国家对中小型企业的界定也不一样。我国对中小型企业的界定如下表所示：
表1 中小企业划分标准
行业 从业人员数（人） 营业收入（万元） 资产总额（万元）
中型企业 小型企业 中型企业 小型企业 中型企业 小型企业
工业 300-1000 20-300 2000-40000 300-2000
建筑业 6000-80000 300-6000 5000-80000 300-5000
批发业 20-200 5-20 5000-40000 1000-5000
零售业 50-300 10-50 500-20000 100-500
交通运输 300-1000 20-300 3000-30000 200-3000
邮政业 300-1000 20-300 2000-30000 100-2000
住宿和餐饮 100-300 10-100 2000-10000 100-2000
农林牧渔 500-20000 50-500
仓储 100-200 20-100 1000-30000 100-1000
房地产
开发经营 1000-200000 100-1000 5000-10000 2000-5000
（二）员工培训的含义
员工培训是人力资源管理中的一项重要工作，它是指组织为培养有用人才、开展业务从而促进组织发展的需要，有组织、有计划、有目的的运用适当的培训方法培养和训练员工的管理活动。
员工培训是指通过一定的科学和技术手段，提高员工在知识、技能、态度等方面的水平，从而有助于提高员工的绩效，使员工拥有与其工作职责相匹配的能力，进而能促进企业目标的实现并提高企业的工作效率。企业员工培训是为了端正员工的态度，提高员工自身的职业素养，改善员工的行为，使员工能够做好自己现在的工作，并能有效地适应企业的新要求，做到与时俱进。内部培训，公开课等均为常见的员工培训形式。
（三）中小企业员工培训的目的
中小企业员工培训的目的是为了丰富员工的工作知识和技能，改进员工的工作态度，提高员工的工作绩效从而实现企业的目标。员工的绩效是由员工的行为引起的，而员工的动机引起员工的行为，同时员工的动机取决于知识、技能和态度，而其中态度的作用尤为明显。因此，想要激发员工正确并且强烈的动机，从而产生持久而又积极的行为，进而达到企业所需要的绩效，就要有正确的态度。由此可见，员工培训的主要目的就是提升技能，丰富知识，并且建立正确的态度。