小微企业人力资源开发存在的问题及对策(2)
一、小微企业人力资源开发的理论概述
（一）小微企业的界定
近年来我国的经济飞速发展，市场经济体制下出现了各式各样的企业。小微企业与大中型企业不同，通常指的是由个体私人创立，并且企业的规模、从业人员、营业收入、资产总额都相对较小的企业。当然不同的地域对小微企业的划分也不相同。我国对中小微型企业的类型划分如下表所示：
表1 我国部分行业中小微型企业划分标准
行业标准 指标名称 中型 小型 微型
农、林、牧、渔业 营业收入（万元） 500≥ 50≥ 50＜
工业 从业人员（人） 300≥ 20≥ 20＜
营业收入（万元） 2000≥ 300≥ 300＜
建筑业 营业收入（万元） 6000≥ 300≥ 300＜
资产总额（万元） 5000≥ 300≥ 300＜
住宿和餐饮业 从业人员（人） 100≥ 10≥ 10＜
营业收入（万元） 2000≥ 100≥ 100＜
批发业 从业人员（人） 20≥ 5≥ 5＜
营业收入（万元） 5000≥ 1000≥ 1000＜
其他行业 从业人员（人） 100≥ 10≥ 10＜
由表可知：我国对中小型企业的划分是根据企业的营业收入、从业人员和资产总额等具体指标并结合行业特点，将中小企业划分为中型、小型和微型三种类型[1]。
（二）人力资源开发的相关概念
人力资源开发[2]，又称HRD，是指发掘、培养和利用人力资源为主要内容的一连贯有计划的内容和过程。它含有人力资源教育、培训管理及人才的发现、培养、使用与调剂等多个环节，人力资源开发就是通过科学的管理创新，建立明确合理的人力资源培训、激励和管理体系，使得人尽其才，才尽其用。
人力资源的开发的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划，是企业进行人力资源活动的重要前提，是企业进行人力资源管理工作的核心，在企业的运营发展中发挥着重要作用。小微企业在进行人力资源开发时要明确人力资源开发规划，科学合理的制定人力资源管理体系，做好各方面的监督控制工作，充分激发员工的潜能。