企业人力资源管理外包风险及其防范对策研究(2)
一、人力资源管理外包概述
（一）人力资源管理外包概念
在20世纪90年代，国外的许多企业实行“回归主业，强化核心业务”。在这种大的趋势下，企业中产生了将人力资源管理进行必要的外包想法。那么对于其是什么，可谓是仁者见仁智者见智，国外有的人认为，所谓的外包，主要指的是让企业把其内部人力资源管理的任务委托给企业外部人员来完成，是和企业关联不大的外包服务商从企业获得商业服务的一种长期性的合同关系。简单来说就是企业把自己的人力资源管理相关事务外包给企业外部的某些专业的服务商，以达到省时省力，节约企业投入的成本，提高效率的目的。
（二）人力资源管理外包发展的必然性
企业进行人力资源管理这种琐碎的管理不但复杂，而且耗费资金高，还受到严格地规范控制。近年来企业之间的相互争斗，抢夺市场的形势越来越复杂严峻，我国的企业都在寻找一种高效经济的企业管理模式以增强企业在这种形势下自身的竞争优势。广大企业已经发现人力资源管理外包的优势并对其产生浓厚兴趣，这已经成为企业用来增强自身竞争优势的一种重要的途径。
1.人力资源管理外包的原因
在我国，企业为什么选择外包的原因有很多，一方面，主要是企业可以通过人力资源管理的外包这种复杂的管理来节约资金，节省在这方面所耗费的大量时间，它可以解决企业对于员工的临时解雇对企业造成的影响以及企业重新组建过程中所出现的问题；另一方面，我国很多企业将这种事务进行外包主要是因为他们没有这方面的技术，人力资源管理使企业本身耗费大量的人力、物力，所以这些企业选择将其外包给专业服务机构或者服务商，这样可以节约资金，减少企业成本。
其实，企业实行这种外包是我国企业实行公司战略的必要选择，将复杂的、基础性的人力资源管理方面的工作交给外部的商家来做，这样企业就可以把精力运用在企业的关键领域，充分发挥其战略作用，提高企业的工作效率；企业对人力这种类型的资源进行管理是要花费大量的资金的，如果企业将这些工作外包除去，那么就可以节约资金，把这方面的花费运用到企业的其他方面，抬高企业效益。
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