企业人力资源管理外包风险及其防范对策研究
毕业论文关键词：企业人力资源管理;外包;风险
The Risk of Enterprise Human Resource Management Outsourcing and Its Countermeasures
Abstract: Outsourcing human resource (HR) functions help companies minimize management costs, simplify the structure of organizations and create greater efficiency within management system, which has become a trend. Nonetheless, there are many tangible risks to outsource human resource functions, such as it’s not a long time for human resources outsourcing to enter the domestic market, accompanying with the complicated market of HR outsourcing and there are still no complete policies, regulations or standards for numerous outsourcing providers which lead to the uneven service levels. This paper analyses the risks of outsourcing the HR functions of firms that include options of outsourcing providers and the venture of business security, which also gives the thinking of risk avoidance and prevention measures and the specific measures are presented, so that it can be regarded as an instruction and basis for the development of domestic human resource outsourcing functions.
Key words:Enterprise Human Resource Management; Outsourcing; Risk
目 录
摘 要 1
Abstract. 1
一、人力资源管理外包概述 2
（一）人力资源管理外包概念 2
（二）人力资源管理外包发展的必然性 2
二、人力资源管理外包风险的种类 3
（一）外包商选择风险 4
（二）经营安全风险 4
（三）企业自身因素制约风险 5
（四）员工抵抗与文化冲突风险 5
（五）外包行为监控不利风险 6
（吹冰）退出风险 6
三、人力资源管理外包风险的防范对策 7
（一）谨慎选择外包商 7
（二）降低经营安全风险 7
（三）根据自身情况制定外包计划 8
（四）权衡外包商与企业自身文化理念 8
（五）加强对外包行为的监控 9
（吹冰）提高企业信息泄露的风险意识 9
参考文献 11
致 谢 12
企业人力资源管理外包风险及其防范对策研究
前言
企业人力资源管理外包的源头在国外，早在20世纪60年代，企业外包的管理形式在美国开始出现，到了80年代，那些专业的业务外包才逐渐发展开来。在我国，对于多数企业来讲，人力资源管理外包不仅是一种新的名词，而且也是一种带有新鲜气息的事务。但是，由于相关经验和认识的缺少，使得他们也不太清楚需要外包的项目，对外包商的选择较随意，没有形成一致性。我国对人力资源进行有效管理的外包服务公司或者机构，目前他们的水平还是相对来说比较低的，服务的内容也比较单一，大多数是对一些相对。人力资源管理外包的范围也比较广泛，人力资源管理外包服务商为客户公司提供与工人的工资、福利、保险等服务外，还可以负责客户企业的员工的招聘以及培训等。比较基础的管理事务提供某些服务的。综上可以看出，我国的企业将人力资源管理进行必要的外包具有开始的比较晚、但是发展的潜力相对较大的特性。随着我国经济的持续、快速地发展，我国针对国外贸易的市场正在慢慢的增大，对我国的目前状况来说，企业将人力资源管理进行有必要的外包是发展地最终的趋势。
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