人力资源管理与企业成长发展的关系研究(3)
2．企业成长发展的一般影响
企业成长的关键是企业的组织结构必须得不断完善和调整。企业的成长主要受多方面的限制，包括地理位置，环境，竞争优势和劣势，当然更重要的是管理方面的因素。因此管理的不断完善将会推动企业的增长。企业必须制定切实可行的计划来推动其发展，如招聘新的管理人员，给企业增加新的气息。要有发展战略和目标，知道下一步努力的方向，这样才能有计划的进行。领导者有了思路，才能带领员工，才具有影响力，员工才不会迷茫。目前，企业不仅要有自己的硬件设施，更要增强企业的软实力，将硬件与软件相结合，才能增强其市场价值和竞争力。
二、人力资源管理与企业成长发展关系的分析
人力资源管理在管理中占有重要的地位，也是管理学中的一个崭新和重要的领域，最终要促进企业的发展并使其利益最大化。人力资源管理活动是一个基本的业务开发活动，公司的发展方向及目标制定需要人力资源管理的支持和实施，企业应顺应局势的变化不断地调整，具体表现在以下四个方面：
（一）培训与企业成长发展
企业培训是人力资源管理中的一个重要组成部分，培训主要是包括三个方面的内容，决策层、中高层、基层。决策层主要培训其公司的发展战略方面，关于公司未来的目标、定位、商业模式等方面。明确方向，才能增强企业的核心竞争力。中高层培训其上传下达，如何做好一个中高层，如何明白领导的思想，更好的把老板的想法传达下去，提高下属的执行力，替老板分担任务，让老板有更多的时间去做战略规划，以便企业更好的发展。关于员工方面最多的就是打造团队，培训其专业知识，提高积极性，执行力，包括语言沟通能力，让下属与中高层，中高层与决策层形成二元制，相互配合，目标一致，真正实现上下一体，思文贯通，让员工目标与企业目标一致，从而实现企业利益最大化。但是针对各个部门的人又要分情况做出适当的培训，这样才能起到作用，才能做出成效，有利于企业。企业的培训必须是长期并且有效的，这样才有利于调动员工的积极性，提高员工参与度，也更符合企业发展需求。
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