人力资源管理与企业成长发展的关系研究(2)
一、相关理论概述
（一）人力资源管理的相关理论
1．人力资源管理的概念
随着经济的发展，对人事方面的重视程度，逐渐增强，也有些科学家对人力资源管理的概念有了研究。
舒勒在《管理人力资源》一书中做了如下定义：“人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益 。”综合以上研究，本文定义为人力资源管理是指根据企业的发展方向，通过各种形式进行的。如员工的招聘与配置，薪酬和激励机制的制定，培训与开发、绩效考核等来充分调动员工的积极性，提高其执行力，以企业利益为个人目标，有计划地对人力资源进行管理，为企业创造价值，给企业带来效益。
2．人力资源管理的核心理论
关于人力资源管理的理论的研究有很多，本文只选用几个比较核心的理论进行研究。
（1）需要层次论
亚伯拉罕•马斯洛（Mbraham Maslow）提出每个人其实都有五个层次的需要，并且需要的程度是逐步递增的。包括生理、安全、社交、尊重和自我实现五个方面。具体包括：生理的需要。这是任何动物都有的需要，只是不同的动物，这种需要的表现形式不同而已。对人类来说，是最基本的需要；安全的需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。它又可以分为两类：一类是现在的安全的需要，另一类是对未来的安全的需要；社交的需要。其包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要；尊重的需要。尊重包括内部尊重和外部尊重。内部尊重包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说是受人尊重；自我实现的需要。这是指成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。
（2）公平理论
亚当斯（J.S.Adams）认为员工参照的类型有“其他人”、“制度”、“自我”。公平理论提示了管理人员员工时刻受工作任务及公司制度公平性的影响。这些公平带有员工自己的主观性，只是反应他们个人的看法，认为公平的或者说的对自己有利的，员工会表现出积极的态度，坚持努力工作，但是如果感到不公平，就会消极怠工，或者是减少努力。
（3）强化理论
斯金纳（B.F.Skinner）认为人的行为是根据该事物的发展来表现的。这个行为对他有促进作用，他就会一直重复同样的动作，以使他的价值增加，并且做出促进企业发展的行为。如果这个行为对他不利，就会削减该行为直至消失，减少个人利益的损失。从反面的角度，也是在促进企业的成长发展。
（二）企业成长发展相关理论
1．企业成长发展的概念
马森.海尔瑞（Mason Haire，）最早提出企业生命周期”的概念，他在看待企业的时候采用的是生物学中的“生命周期”的观点，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线 。我国学者也对此进行了研究，陈佳贵教授对一些已经成功的企业进行了研究，通过对企业发展的各个阶段进行细致分析探讨了各个阶段的特征，主要是针对企业的衰退方面。他认为对于企业的衰退期有两方面途径：衰亡和蜕变 。
本文定义为企业成长发展如同人的成长一样，也是一个由外到内，由表面到本质得过程。人的生长结构，由一个小细胞慢慢分裂，生长。企业也是这样的一个过程，由初期的孵化，慢慢成长，不断分裂。在此过程中不断地进行强化，调整，从而促进企业系统不断发展壮大，不断适应环境，并与环境形成良性互动的过程。具体表现为企业规模的扩大，市场份额的增加，扩大优势，减少劣势，增大企业的竞争力 。
下一篇：关于国有商业银行员工激励的研究