我国民营企业人才流失现状成因分析与对策探讨(2)
一、民营企业人才管理概述
（一）人才的含义
人才从广义上讲，是具有一定的知识和技能，进行创造性劳动并在某一领域、某一行业或某一工作对社会做出较大贡献的人。本文所指的人才，是指具有一定经验技术，在自己的任职岗位上能为企业创造价值的人员，多指技术研发、生产、经营管理等专业性人员，它是相对于一般的人力资源而言的一种相对的概念。著名销售人才乔.吉拉德是世界上最伟大的销售员，他提出了250定律，他连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座。2013年度联想优秀员工表彰名单上营运管理部刘静萍，人力资源部赵志华等，都是企业不多见的人才。
人才流失指的就是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其它有才能的人，在没有完全发挥自身价值的情况下便离开自己原来工作或服务的对象，转移到另外的群体、组织或地域，或人才离开原有服务对象而另谋出路，但超出了一定的范围和限度，给企业带来负面影响的人才流动事件。
例如：就汽车原始设备制造行业而言，中专业人才的平均就职稳定性也不高。
第一组数据：汽车原始设备制造行业中专业人才的平均就职稳定性：