摘 要：当今社会，市场竞争愈演愈烈，没有一家企业可以独立于社会环境单独存在着。作为一个企业的管理者如何能够在时刻改变着的外界竞争环境中发现和利用促进企业自身发展的外部机遇，最大程度的发挥企业自身存在的优势，采用最适合企业发展的战略管理来提高企业的综合实力和竞争力，需要进行深入的探讨和分析。本文采取一种科学的战略分析方法-SWOT分析方法，并以中国电信为例，通过分析中国电信集团内部环境存在的优势和劣势因素以及外部环境存在的威胁和机会因素，然后根据一定的方法制定SWOT分析矩阵，使得中国电信能够紧抓自身优势、努力克服存在的不足，制定出有利于也最适合企业提高综合实力和核心竞争力的发展战略。
关键字：战略分析；SWOT分析法；中国电信
ABSTRACT：In today's market competition is intense, any enterprise is running in the changeable social environment. In the changing competitive environment, how to effectively identify and correctly use external development opportunities and play their own resources advantage, through the implementation of strategic management improve enterprise comprehensive strength and core competitiveness, it is the enterprise managers must ponder earnestly and research problems. In this paper, according to the SWOT analysis method, China telecom, for example, through the analysis of advantages and disadvantages existing in the China telecom group internal environment and external environment threat and opportunity, making SWOT analysis matrix, makes China telecom can play advantage, foster strengths and circumvent weaknesses, develop is advantageous to the enterprise survival and sustainable development strategy.
Key words: strategic analysis; The SWOT analysis method; China Telecommunications Corp
目 录
第一章 企业战略的基本概述 1
1.1企业战略的概念 1
1.2企业战略的特征 2
1.3战略在企业中的作用 2
第二章 SWOT分析法的基本概述 4
2.1 SWOT分析法的概念 4
2.2 SWOT分析法的一般步骤 4
第三章 中国电信内部环境分析 6
3.1优势（strengths） 6
3.2劣势（weaknesses） 8
第四章 中国电信外部环境分析 12
4.1机会（opportunities） 12
4.2威胁（threats） 13
第五章 中国电信的SWOT分析矩阵以及战略选择 17
5.1 SO战略 17
5.2 WO战略 18
5.3 ST战略 18
5.4 WT战略 18
5.5 基于SWOT分析的战略选择 19
第六章 总结 20
参考文献 21
第一章 企业战略的基本概述
1.1企业战略的概念
著名的管理学家德鲁克主张战略是决定一个组织未来要干什么以及如何干的问题。其中干什么主要是决定一个组织的目标和方向，如何干是组织决定实现目标的路径。战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现目标提供了思维、方法和途径方面的指导。 基于SWOT分析的中国电信战略问题研究:http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_206153.html