第四部分，是对民营企业B企业重组后的主要业务流程进行分析并结合相关财务数据进一步分析该公司重组后的效益情况。

第五部分，对会计业务重组方案实施效果，潜在风险进行分析，并根据上述的资料提出应对保障措施。

第六部分，结论部分，主要总结本文研究结论以及本文今后还需研究的方向。

2.相关理论

2.1 ERP系统实施理论论述

2.1.1 ERP系统基本概念

ERP（Enterprise Resource Planning）全称是企业资源规划。这是一个企业资源计划系统。以IT技术为基础，将数据库技术与财务管理相联结。根据公司的财务管理方法，它为公司领导人，内部员工和其他利益相关者的决策和管理提供了一个平台。

ERP是基于制造资源规划（MRP，Manufacturing Resources Planning）进一步发展而来的。它扩展了MRP的功能并包含整个供应链的管理概念。ERP系统是指以信息技术为基础，以系统管理思想为基础的管理平台，为企业和员工提供决策和操作方法，并从供应链范围优化公司资源。

ERP系统结合了基础数据，计算机软硬件，业务流程和企业先进管理理念。其核心思想从表面而言是实现利润最大化，但从本质上是为了企业资源的有效利用。

它包含以下特点：首先，ERP的主要目标是实现供应体系的完整性，不仅包含供应体系管理，还要关注制造商，分销商和供应商的协调合作，实现销售和管理进一步全面发展。其次，ERP尤其关注采购、生产、库存管理之间的实时连通，从而能物尽其用，减少资金占用，降低库存积压。第三，ERP实施成功的关键在于员工的培训。因此，在实施ERP前要多次对员工进行培训并进行考核，确保员工的操作准确程度。第四，ERP具有较强的预模拟能力，有利于预先掌握公司存在问题隐患及时解决，增强效率。

2.1.2 ERP系统的主要作用

ERP系统的主要作用：

1.ERP系统可以市场变化的需求与生产的平衡性问题

在现代市场中，多变性是一个显著的特征。而企业的生产却是相对均衡的，这就造成了一对基本矛盾。

市场通常由需求决定。生产始终无法适应需求，但实际上只需要在特定时间段内匹配两者。ERP系统的功能是在一定时间内将生产计划数量与需求量相匹配。在这段时间内，即使需求发生变化，只要总需求不变，就可以维持稳定和平衡的生产计划。

2.ERP系统可以满足客户需求

ERP系统可根据销售部门确定主生产计划确定生产，随时根据产销变化保证客户的需求量。

只要在ERP系统中录入产品的订货量与需求日期就可以得到顾客需求能否按时得到满足以及如若不能按时满足，那在顾客需求日期，可承诺的量为多少，不足的数量在什么时候能被满足。如此销售人员便可清楚知道客户满意度的程度。

3.ERP系统可降低成本，提升质量

在没有ERP系统的情况下，员工要通过手工做大量的重复性的记账和手工核算，无法保证正常的财务管理决策，所以在ERP系统实施过程和员工培训等都完善好的前提下，ERP系统可以有效提高产品质量、工作效率、降低企业成本。

4.ERP系统可解决物料短缺与库存积压问题

企业一般都面临物料短缺与库存积压的难题，通过对ERP系统的有效利用，就可以让采购部门与库存管理部门实时了解企业内部产品的数量情况，确保有充分的物料同时又不会导致库存积压的矛盾。

2.2 会计业务流程重组相关论述

2.2.1 会计业务流程重组内涵

业务流程重组的英文名是Business Process Reengineering，简称为BPR。它通常是企业战略管理，运营和企业资源规划系统，策略和组织结构的必要操作，可支持企业优化流程和生产力的优化。它主要强调转变业务流程的目标，关注企业的客户需求和盈利能力，并利用先进的信息技术，制造技术和企业的现代管理方法重新设计和改造现有的业务流程。 在功能和管理一体化程度上，打破了传统功能组织结构，进而在商业运作中在成本，质量，管理，服务，速度等方面得到进一步的优化和提高。 ERP环境下会计业务流程重组(4):http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_205524.html