（4）财务不能满足事前控制的要求，只能在事后对财务进行核算，并且对成本的核算十分粗糙，对票据的处理使用最原始的手工方式，容易造成票据的丢失

（5）不能快速的对市场需求做出反应，不是十分了解终端客户的需求

（6）缺乏对于生产设备有效管理的机制

（7）企业运送货物的车辆、路线、人员安排、运输费用等问题管理存在较大的漏洞。

1999年底，经过股东大会的决定在企业内部全面实施英克科技的PowerManage企业综合管理系统，促进企业的产业化升级。此系统管理主要包括以下方面：

（1）电子商务销售管理子系统。企业将每年的销售计划只拍到下属的每一个公司什么是每一个员工的手中，员工的薪酬与销售业绩相挂钩。此外，企业对每个人手中的发票额度管理也十分严苛，如果应收账款达到了限定的额度，企业将不再允许此员工再开销售发票。于是企业在扩大企业销售量的同时也大大的减少了坏账损失。

（2）计划管理子系统。通过对企业经营过程中产生的各种信息进行收集，对企业本年度的计划以及获得的信息进行分析，对企业的生产计划进行调度，指导企业接下来的生产经营计划，并且对企业的运营情况进行科学预测；当然对计划的实施可行性的检测也十分重要。

（3）生产管理子系统。通过对企业上市销售情况的分析，再根据对企业接下来运营周期内的销售情况进行合理预测，将企业的存货、在产品等的数量控制在合理的范围内，既不导致企业存货的积压，又能保证企业的存货可以供应企业的生产计划使得企业的生产过程可控。

（4）财务管理子系统。对企业运营过程中资金流动的各个环节比如说销售、采购生产等环节所需要的资金按照资金周转状况进行平衡，不会将资金全部用于某一个环节而导致其他环节资金紧缺；及时进行账账相对，账证相对等，对职工的薪酬进行核算，年底对企业运营过程中产生的利润进行合理分配。

此外ERP系统还包括决策支持子系统、运输管理子系统、储备管理子系统等等，由于篇幅限制，在此我们就不一一介绍。

ERP项目的实施，使得云南白药企业内部的管理更加有序、高效。使得企业的运营都在决策者可控制的范围内，也有利于企业根据市场情况作出更正确的决策，激励职工工作的积极性，促进企业的利润增长，使得企业的各项期间费用都得到了有效的控制，并且减少了坏账损失，缩短了资金周转的时间，大大提高了资金的利用效率。2006年12月企业引进OracleEBS系统，该系统的关键是两个集成：以管理会计为核心的物流与资金流的集成和以供需平衡为核心的物流与信息流的集成，对企业的

各个职能领域进行一体化管理，提高了企业各个部门的协作效率以及工作质量。

2011年云南白药企业认为目前人工模式的药品运输、仓储存在诸多弊端，因此建成了物流中心，实现了全自动化配送、物流信息化的管理目标。

2015年云南白药企业进一步加强与中国移动公司的合作，深化呼叫中心项目的合作，以移动公司的中国移动网络为依托，发挥云南白药企业的中医药龙头企业的优势，提供020的健康服务，此前该系统中还包括云南省居民可以通过电话缴纳医保、挂失社会保障系统、医保权益短信服务。

综上所述，云南白药企业一直不满足于目前所获得的成绩，在发现目前问题的情况下，不断利用信息化完善企业管理。