（二）国内外研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

（三）综合评价方法与选择1.综合评价方法

（1）嫡权系数评价法。吴荷青（2008）对企业财务核心竞争能力进行评价时，在确定各指标的权重问题时，使用了嫡权系数评价法。使用这一方法进行评价时可以考虑到影响最终结果的各个要素，因此可以对企业核心竞争能力进行多维度的评价。

（2）DEA方法，即数据包络分析法。杨轶（2008）在对企业的财务核心竞争能力进行评价时，构建了以现金流量为基础的评价指标体系，通过该方式对企业的财务核心竞争能力进行评价时，不仅能够测度企业的财务核心竞争能力，还能够将相对比的企业进行综合排序，企业可以通过此方式知道自己在整个行业中的情况。

（3）因子分析法。王翠春等（2009）王俊锋（2010）、陈宏明（2012）在研究企业的财务核心竞争能力时使用了因子分析法，使用这种方法进行分析时不仅可以得出研究企业的财务状况，更重要的是可以通过对企业财务状况各要素的分析，发现企业运营过程中存在的问题，并对此提出应对措施以及改进方案。

2.研究方法

评价企业核心竞争力的方法有很多，考虑到市场经济下，企业经营的复杂性，我们通常使用综合指标评价法而不使用单项指标评价法。常用的综合指标评价法有聚类分析法、模糊综合评价法、因子分析法、综合指数法、数据包络分析法、层次分析法等。由于本人尚处于本科阶段，对其他方式了解不深，于是决定使用杜邦分析法对企业财务核心竞争能力进行分析。

二云南白药公司概况

（一）云南白药公司发展历史

云南白药起源于1902年，他的创始人是云南名医曲焕章先生。公司的前身是云南

白药厂，于1971年正式开始白药的专业化生产，企业经营涉及到中成药、生物制品、化学药制剂等。云南白药于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。1996年10月，经过股东大会的商讨，决定将云南白药厂正式更名为云南白药集团有限公司。

经过三十多年的发展，得益于领导班子的正确的战略规划，以及企业优秀的产品，企业的已经由最初的总资产不足300万的生产型企业一跃成为总资产约为76.3亿元的上市公司。2000年，云南白药企业被云南省政府评为高新技术产业，在2002年2月“云南白药”被评为中国驰名商标。企业在适应国家政策的同时，不断扩大自己的市场，还将本公司的研究领域拓展到医疗器械、保健食品、保健品开发等，同时还开展了科技及经济技术咨询服务，该企业将自己的产品主要销往国内、东南亚以及港澳地区等，现在不仅成为云南省实力最强的大型集团企业，也逐渐成为中成药产品生产企业中的中流砥柱。

（二）云南白药公司信息化技术应用介绍

面对越来越复杂的市场环境，并且认识到企业在管理方面存在的诸多不足，云南白药人认识到传统的企业管理方式已经不适应这个日新月异的市场，进行管理方面的改革迫在眉睫。云南白药企业在进行改革之前存在以下几个问题：

（1）传统的管理方式使得企业无法对各个部门的工作进行有效的管理以及监督，使得经营管理者无法对企业的经营管理做出有效的决策。

（2）部门之间的衔接十分复杂，信息传递缺乏时效性，难以形成产、供、销、人、财、物统一管理.

（3）缺乏库存管理的意识，造成存货的积压，由于生产材料的自然损耗导致企业不必要的损失，不仅造成了对资金的占用，还提高了生产成本。对供应商的管理也十分松散，供应商往往随着采购经理的变化而变化。 信息化背景下企业核心财务竞争能力分析以云南白药为例(3):http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_205264.html