成长阶段（20世纪80-90年代）。这个阶段，中国OEM企业规模逐步扩大，利润不断上升并到达顶峰状态。随着改革开放政策的实施，我国开放程度越来越大，政府也转而实施比较优势发展战略。从这个阶段开始，我国OEM企业逐渐开始进行资本和劳动密集型产品的代工生产，积累了一些技术并且学习到了一些跨国公司先进的管理经验。同时，海外跨国公司也逐渐尝到了甜头，看好中国的优势，订单也开始逐步增多。经过一段时间的积累，此时中国OEM企业的生产设备和技术水平都有了很大的提升，并且初期阶段就开始为跨国公司提供代加工服务的一些OEM企业也迅速积累了足够的资金，扩大了企业规模。OEM生产模式在中国开始走向成熟，利润也达到了顶峰水平。

成熟阶段（20世纪90年代-21世纪初）。经过几十年的发展和积累，一些早期就进行OEM生产模式的企业此时已经发展成了大规模的专业OEM企业，OEM运作模式在中国越来越普遍，企业获取的利润也在不断降低。这个时期，我国OEM企业的生产制作能力大幅提升，技术密集型产品的生产订单越来越多。然而随着改革开放的深入，我国经济逐渐发展起来，各项生产成本也在逐步上升，并且随着OEM在国内的普及，OEM企业不断增大，内部竞争加剧，因此企业获取的利润也越来越低。同时，一些早期就进行代加工服务的大型OEM企业开始逐渐意识到一味地进行代工生产不利于企业的长远发展，不应作为企业的战略发展方向。因此，在与跨国企业维持稳定的代工服务关系时，这些企业开始寻求自主品牌建设的路径，为企业谋求新的出路。而中小型企业由于企业规模限制以及自身意识的缺乏，仍然在OEM模式中通过低价竞争来获取订单，谋求生路。

白热化阶段（21世纪初至今）。此时OEM在中国规模过于庞大，全球竞争加剧，订单开始减少，利润十分微薄。随着2001加入WTO，中国开始与国际接轨，并积极地加入国际分工合作中。中国继续贯彻比较优势发展战略，充分利用劳动力、土地、生产设备等资源的优势将OEM模式发展到了极致。在这个阶段，我国在纺织服装、鞋帽及电器等领域逐步发展成为全球的生产加工基地。随着我国经济发展、人民币升值以及新《劳动法》的出台，我国劳动力及其它资源的成本也在不断上升，我国OEM企业原有优势被逐渐削弱，加上一些较为落后的东南亚国家OEM的发展，国际市场逐渐饱和，竞争空前激烈，我国OEM进入白热化模式。这些压力使得中国OEM企业开始思考企业未来的出路，可持续发展成为企业焦点，企业战略转型或升级逐渐被纳入考虑范围。

3.2中国OEM企业进行自主品牌建设的必要性

金融危机后，国际市场持续低迷，OEM订单明显减少，并且极不稳定，而我国OEM企业又过分依赖国外订单，OEM订单的大幅减少使得我国OEM企业产能过剩的问题加重，大量OEM企业因为订单的流失或撤回纷纷倒闭。 

其次，随着经济的发展，我国原有的生产制造低成本优势逐渐丢失，代工利润愈加微薄。近年来，我国经济处于高速发展中，人民币的升值再加上各种新法政法规的颁布，劳动力、土地、原材料等资源的价格进一步提高，生产制造成本不断上升，而OEM市场竞争压力大，企业又不得不通过压低价格来进行竞争，这就导致企业获取的利润越来越低，难以实现企业的可持续发展。随着时代的发展，发达国家也开始重视制造业的发展，2012年美国总统奥巴马曾表示要停止对外包公司的奖励，并鼓励海外制造转移回美国国内。同时，非洲、东南亚一些更加落后的国家，低成本优势相较于中国更为明显，并且由于中国采取OEM模式的成功，使得这些落后国家开始纷纷效仿，争先恐后地要成为下一个全球的制造业基地，海外跨国企业也开始将订单转移到这些国家。低成本优势的逐渐消失、其他国家的竞争压力以及发达国家的制造业回归，无一不是在惊醒着中国OEM企业加快自主品牌建设的进程。 基于跨境电商的中国OEM企业自主品牌建设多案例研究(4):http://www.chuibin.com/jingji/lunwen_206633.html