第三节 企业跨文化冲突的影响 16

一、企业跨文化冲突的正面影响 16

二、企业跨文化冲突的负面影响 17

第四章 企业跨文化冲突管理的对策 18

第一节 企业跨文化冲突管理的定义 18

第二节 企业跨文化冲突管理的解决对策 19

一、 预防跨文化冲突的产生 19

二、 分析和尊重文化差异 20

三、 加强交流与合作 20

四、 制度方面的文化整合 21

第五章 结语 21

第一节 本文研究的主要问题 21

第二节 本文的创新与不足 21

一、可能的创新之处 21

二、存在的不足之处 22

致谢 22

参考文献 22

第一章 引言

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二十一世纪以来，经济全球化的程度不断加深，世界各国之间的联系日益密切，人员流动的速度持续加快。与此同时，中国科技日新月异，经济飞速增长，国际化发展速度令世界瞠目结舌。改革开放以来，创办企业的浪潮席卷了整个中华大地，大大小小的企业如雨后春笋般出现在大众的视野，企业更迭速度远超以往，祖国的经济建设事业欣欣向荣。

超大型企业在中国经济发展的过程中扮演着重要的角色，对经济的影响很大，它们一般都有着举足轻重的地位。在占有国内市场之后，这些大型企业也在不断努力尝试跻身世界舞台，如吉利收购沃尔沃，联想收购IBM，万达收购传奇影业等。要想在全球范围内分得一杯羹则势必需要开拓国外的庞大市场，走出国门已经成为新时代不可逆转的趋势，企业开展跨国经营的必由之路就是进行海外并购。

企业并购包含企业兼并与收购这两个行为，一般我们将两者统一在一起理解，其主要含义为两家或两家以上的企业通过产权交易合并为一家企业，后期由有优势的企业掌握其余企业经营管理控制权的一系列经济行为。企业海外并购，顾名思义，指的是在并购过程中涉及到两个及两个以上国家的企业通过一定的渠道达成一家吸收并控制另一家的经济行为。在经济一体化程度如此深刻的现在，企业进行海外并购已经变成了十分寻常的事情。

海外并购行为对企业有着深远的影响。有效的企业并购就像是一管强心剂，它能够扩大经营规模，优化融资技巧，提高发展能力，使经营不善的企业转危为安，脱离泥淖，使发展态势良好的企业更上一层楼，对并购方与被并购方而言都是一次发展的良机。然而我们不能不看到在实际操作的过程中，并非所有的并购都能实现互利共赢，失败的案例也比比皆是，那么到底是什么导致企业并购出现了问题呢？这是我们需要重点探讨的内容。

二、研究意义

国内外的企业要想生存和发展，绝对离不开投资，这个内驱性使得国际范围内的跨国投资经营变成了常态。

改革开放以来，我国的国民经济持续增长，在世界范围内的影响力不断加强，良好的经济环境以及利好的国家政策深深吸引着外国投资者，近年来来华直接投资的企业数量急速攀升，不断增加的外商投资额使得我国成为世界上吸收外资最多的国家之一。众多外国企业通过并购我国国内企业的方式进行海外经营，与此同时，中国也在不断加快“走出去”的步伐——主动开展企业海外并购。 跨国经营视角下企业文化冲突及管理研究(2):http://www.chuibin.com/jingji/lunwen_205877.html