资生堂首先开始从化妆品店开始布局。 事实上,资生堂对于“百货公司+专卖店”的渠道结合模式已经非常熟悉,移植到中国之前,这一方法在日本已经操作了80年,资生堂在日本国内从1923年开始将专卖店组织化,到2005年为止已经发展到2万多家化妆品店。为了让内地没有百货店的地方的消费者,也能够享受到资生堂的服务和产品,也为了拓展大众与二三级市场,资生堂在传统的销售渠道百货店外,2004年开始拓展“资生堂化妆品专卖店”事业,也就是在一些化妆品商店中设置资生堂产品的专柜。2006年10月,资生堂甚至推出只在“资生堂化妆品专卖店”销售的品牌“悠莱(urara)”,该品牌正以超出计划的速度在发展。截至2009年底,资生堂已经在发展了3500家签约专卖店。在本土化妆品店发展态势还不明朗的时候由于资生堂的远见与果断切入,资生堂日本的成功经验在中国市场也同样获得了成功。
资生堂线上提高市场占有率的营销策略研究SWOT分析(4):http://www.chuibin.com/guanli/lunwen_205491.html