键盘以旧换新的模式及其带来的效益
顾名思义，以旧换新，就是旧的换新的。这是个老话题了，今天我们把这个“以旧换新”拿到键盘上来谈谈。

　　键盘以旧换新，是在本键盘的质保期之外，也就是说本键盘过了质保期了，你想用你原有的旧的去换个新的。（天下没有免费的午餐，这肯定要加钱的）

　　键盘以旧换新，能给我们带来什么。

　　1） 这是在一个小行业内，新的经营模式与传统的经营模式的一次对抗，前车之鉴，家电行业的以旧换新的蓬勃发展；就是一个很好的榜样。在新与旧的交替中，新的事物代替老的事物，这是社会选择的必然性。优胜劣汰，物竞天择。我们还以传统的价格战中去盈利？那可能吗？应该是时候转变思路了，剑走偏锋，差异化竞争，才是我们利益最大化的保障！ 论文范文http://www.chuibin.com

　　2） 买家逐年使用成本降低，在相同质量下，客户肯定会选择以旧换新的键盘。这点产品质量是决定元素，如果在前期的宣传做的好，而我们又是第一个进入这种模块经营的人。试想一下，我们前景如何，在同等质量，同等价位，或者更优惠的价位下，客户会选择谁？很明显他会选择我们，因为我们的服务更好，现在卖一个产品不但要卖质量，服务一定要更好。所以坚信在这个时候我们的产品 是更具有市场竞争力，更能赢来客户的，我们的产品必能云开雾散，阳光普照大地。

　　3） 我们以一种新模式经营，同等的质量下，我们有更好的服务下，客户会多；我们销售的产品也会多。有些人觉得这样我们就会赚钱，这样想你就错了，不但错了而且大错特错。销售所得只是小钱，你又何必看在眼里呢？ 眼光要放长远一点是不？ 我们来算一笔帐啊！你作为一个地市代理商，以旧换新在全省统一价，一套键盘换新你最少获利2元，你一月如果能销售1000套键盘，一年就是12000套，第二年，换新额外收入24000元； 也同样销售12000套的话（ 我相信一年更比一年好）第三年、换新 售后额外收入24000+24000=48000元，（如果同样 第三年 我们也销售新的键盘12000套的话）第四年，换新售后所得极为48000+24000=72000元 就算此时市场饱和，我们每年售后利润是不变的，算算吧？如此经营，在没有利润，我们该怎么过，该如何生活？

　　只要厂家有保证，售后一直做下去，我们还能不盈利么？还能不坐等收钱么？只需要前期的宣传上，大家努力投入精力，未来必属于我们的，不是么？