从理论层面讲，企业集团经济运行体系需要解决两个层面问题：一是生产力的合理组织问题（资源配置）；二是生产关系的调整问题（收入分配）。经济运行管理工作必定是重组企业集团的生产要素和资源，使其产生协同效应，取得较好的经济效益。同时，调节控制集团利益分配。因此，经济运行管理工作需以集团战略为导向，组织资源配置；以集团资产运营安全为目标开展风险控制，保证资产安全；以理顺利益关系，提高效率，实现集团整体协同为手段开展管理服务工作。

　　　　一般认为，企业集团中母公司作为核心企业，需要承担起企业集团的战略中心、投资中心、财务结算中心、资产经营中心、内部监控调节中心、服务中心和信息中心的职责，促进企业集团实现规模效益，增强竞争优势，提高资源利用率。论文网http://www.lwfree.com/  

　　　　（三）因地制宜选择集团管理模式

　　　　研究认为，影响企业集团管理模式主要因素有战略重要度、业务主导度、管理成熟度、发展阶段性、业务关联度、公司规模化、区域布局度、信息化程度、企业领导风格和企业文化等方面。

　　　　目前，对于企业集团的管理模式没有统一认识。典型的有按照总部集权分权程度分为集权管理模式、分权管理模式和统分结合的管理模式。有人按照管理手段分为资本控制型、行政控制型、参与控制型、平台控制型。还有按照总部介入子公司经营程度分为三种：财务管理模式、战略管理模式、操作管理模式。有人按照集团管理的交易性契约与管理性契约的作用分为：战略管理一体化模式、要素市场一体化模式、生产

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