企业集团的经济运行管理
企业集团是现代经济的一种重要组织形式，它是由母公司和许多下属的子公司和控股公司、参股公司组成的一个有机的企业群体，集团内联系的纽带核心是资产。企业集团不同于一般的企业，一般具有经济规模大、资本结构多元化、产业经营多元化等特点。
企业集团是当前我国经济发展中主力军，一般是通过股权控制关系关联的一个母企业与多个子公司，联营公司等多个法人组成的经济联合体。它不是一个法人组织，而以核心企业负责制定整个企业集团的发展战略、投资计划、年度生产经营计划、年度财务预算决算方案，并对其子公司、参股企业的有关人事、经营、财务和投资的重大决策提出意见导向。论文网http://www.lwfree.com/
理顺企业集团的经济运行机制，建立合适的集团经济运行管理体制，可以促进企业集团运行的效率与经营的业绩。经济运行机制与经济管理体制有着不可分割的联系。经济运行机制作为经济运行关系总和，本身是无法操作的，只有通过一定经济管理体制，才能成为可操作的社会经济行为。经济运行机制是指：（1）经济运行载体的结构性；（2）经济运行系统的运动性；（3）经济运行实现的功能性。经济运行管理体制是在企业管理中，设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系，是管理体系及管理制度的总称，包括各种管理组织、管理手段、管理办法及各种管理规范。
一、推进集团企业经济运行管理的原则
经济运行机制是由经济系统的内在结构及其制约关系所决定的，同时，与外部环境的制约有着密切的关系。组织机构经济运行体制是经济管理主体系统根据其经济发展的任务要求，依照客观经济规律和实际条件，运用适当的方法、手段，发挥管理职能，引导对象系统地进行物质转换，实现其经济发展目标的内在机理及工作方式。
企业集团存在的基本目标是集团的生存、发展和获利。因此，其经济运行管理基本要求为获得投资回报、保持增长、降低风险三个方面平衡。围绕三个基本目标，搞好企业集团的经济运行工作，应遵循以下原则。
（一）明确授权的部门组织负责企业集团经济运行管理职能
作为经济运行的主体，企业集团是一个多元化组织间结构体，虽有资产纽带关系，系统内的经济运行不能自发形成核心神经中枢，需要集团的核心成员母公司（核心企业）承担起主导集团经济运行体制建设的任务。传统的法人企业中，职能部门一般在组织边界内开展活动，推动集团经济运行管理是一项跨法人组织边界的活动，必须要有各子公司的董事会授权允许，否则，相关工作指令无法下达，信息传递不及时，集团协同无法落实。因此，必须有明确的文件规定要求核心企业中（或集团总部）部分职能部门负责集团整体经济运行的管理职责和并对其授权，集团总部经济运行管理部门才能发挥参谋作用，否则，集团整体协同只能是空谈。