浅谈企业文化建设论文+作用研究
浅谈企业文化建设论文+作用研究
目 录
摘 要... 1
关键词... 1
一、引言... 1
二、企业文化的含义及其核心内容... 1
三、企业文化的特征... 2
1、精神性... 2
2、集合性... 2
3、独特性... 2
4、社会性... 2
5、可塑性... 3
四、企业文化对企业发展的作用... 3
1、企业文化能推动企业提高核心竞争力... 3
2、企业文化能促使企业可持续成长... 4
3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝... 4
五、企业文化建设的主体... 5
1.劳动文化... 5
2.生产文化... 5
3.经营文化... 5
六、企业文化建设中存在的问题... 5
1、企业文化建设流于形式而忽视内涵... 5
2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践... 6
3、企业文化建设缺乏个性和创新精神... 6
4、没有进行文化建设的战略化思考和决策... 6
七、企业文化建设的措施和途径... 6
1、企业必须转变对企业文化的认识... 6
2、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量... 7
3、企业文化建设必须与企业管理相互融合... 7
4、企业应重点建设以“人”为本的企业文化... 7
5、企业文化必须得到企业全体员工的认同... 7
6、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新... 7
浅析企业文化建设
重庆工商大学 专业名称：工商企业管理 学生姓名：吴航宇
指导教师：陈禹
摘 要：企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范来凝聚企业员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。本文首先概述了企业文化的含义及其特征；然后阐述了企业文化对企业发展的作用及企业文化建设的主体；最后本文在对我国企业文化建设中存在的问题进行分析的基础上提出了企业文化建设的一些措施，以期望企业管理者提高对“企业文化“的认识，建设出一套属于自己企业的独特的优秀的企业文化，保障企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：企业 企业文化 企业文化建设
一、引言一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。因此构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化的内涵是什么，它有哪些独特的特征？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用？在企业文化建设中究竟存在哪些问题，怎样才能更好的建设企业文化？本文将就此展开讨论。
二、企业文化的含义及其核心内容企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步生成和发育起来的观念形态，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象。它包括一系列的基本构成要素，如价值观念、企业精神、制度规范、习俗仪式、英雄人物、企业环境等。任何形式和特点的企业文化都是这些要素按一定方式组合而成的。 论文范文http://www.chuibin.com
企业文化的核心是企业的价值观。所谓价值观，就是指关于价值的观念。价值是客观的，而价值观却是主观的，由于人们的社会生活条件，生活经验，目的，需要，兴趣，爱好，情感意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同，这种主体的差异性，正是价值观念的一个重要特点。在以变化为支点的企业文化里，产品周期愈来愈短，物流周转愈来愈快，管理手段日新月异，但唯独只有企业的核心价值观是颗不变之心。作为企业文化的核心，价值观的主要作用在于，它能够引导企业内部的所有成员达到这样一种共识，即只要企业始终遵循着这些基本信念，去从事经营活动，去规范企业内部员工的行为，企业就一定会获得经营上的成功，取得理想的经营绩效。正如著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时所言：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观”。
三、企业文化的特征企业文化具有如下重要特征：
1、精神性企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，属于精神文明的范畴。它需在一定的物质文明基础上产生，与一定的物质文明水平相适应，同时它也对物质文明水平的提高有着强大的反作用。
2、集合性企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。在企业文化形成时企业的领导班子或少数骨干分子可能会起重要的甚至主导作用，但不会起决定性作用。
3、独特性 企业文化产生于不同企业，每个企业都有其独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业里形成的价值观，因此每个企业所形成的企业文化也是各不相同的。甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员所能认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。
4、社会性企业文化是一个企业共同价值观的反映，其必然要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，因此其具有社会属性。
5、可塑性企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。
四、企业文化对企业发展的作用企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠其对员工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中。在这种企业文化面前, 员工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。
同时企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励员工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。因此企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。其在企业发展中的作用主要有以下几个方面：
1、企业文化能推动企业提高核心竞争力企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的以下功能：
（1）导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
（2）约束作用。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
（3）辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还会不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的美誉感和信任度。
（4）激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；在员工作出较大贡献和业绩时，企业给予物质奖励和精神鼓励，通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。