2012年的程序之路总结
2012年的程序之路总结
我们还是想想：这一年，你做了多少个项目？这一年你的技术提高了多少？这一年你满足了吗？来年你准备怎么办？带着这些问题，今天我也抽个时间写个年终总结吧！
2012年
1月
由于1月23日是2012年农历新年。所以这个月基本上早就不淡定了。早就开始讨论什么时候开年会，年终奖发多少。终于等到了开年会，发年终奖的时候了，到最后很失望，年终奖少得可怜，用极限的思想解释的话，就是比你想象少还要少。-∞~+∞。
2月
这个月还主要的是弄年前的项目的扫尾工作，主要还是因为领导层对于项目的了解不够，或者不懂项目的一个整体策划，导致项目经常性的返工。大部分的时间都是在做重复的工作。唉，坑爹就坑爹在这个地方。2月份有一件最重要的事就是我的一个同事离职了，我们是非常好的哥们。这无疑是对我一个很重的打击，离职的原因一方面是薪资的问题，一方面是他想回到家乡发展，然后找女朋友，结婚，然后...其实我也挺能理解的，就这样我们的团队又少了一个人。曾经每周都可以去喝点小酒Happy一下的，现在少了一个人感觉Happy不起来。
3月
这个月本来准备离职的，但由于某种原因，我没有离职，也正是因为这个原因一直支撑我到现在，这个原因是什么？待续...
4月
阳光明媚，穿暖花开，是个写代码的好季节。我也在努力的写代码，项目进行中...
5月-6月
这是一个好季节，因为赶上了公司的年庆，公司同事出去玩了一把，大家玩得很high、很开心。但玩过之后，又有一个不好的消息即将来临。研发部主管找到了我，说他准备离职，我去，这也太打击我了吧，然后准备让我接受研发部，其实他早准备离职了，由于保密工作做得挺到位的，且由于某种原因，所以我到现在才知道。也许很多人认为这是一件好事，但那时的我也想过离职，但我没有。5月中旬他离职了。曾经和我晚上出去Happy的人又走了一个。从那时起，活动明显少了。
然后领导层找到了我，让我来接管研发部，我开始想一走了之的，后来想了想，由于3月份的那个原因，我必须要留下来。顺理成章的，我接管了研发部，当然薪资也在原有的基础上番了一倍+，从此研发部进入到了我的时代，我的风格可能跟上一个主管的风格有些不一样。
首先是写代码方面：我要求注重细节，注重用户体验。我一接管开始，就开始把之前的项目拿出来重新的修改，根据我的想法把很多细节问题以及美化问题重新修改。另一方面：我不喜欢用公司的规章制度来压人，只要大家做得不过分，没有重大的违纪行为，那就啥事都没有。
一方面有三个项目要整合，一方面人员不够，所以我又开始了招聘的工作，于是就出现了我5月份写的一篇博客http-://www.cnblogs.-com/tandyshen/archive/2012/05/21/Interview.html，当然那时候由于缺乏面试的经验，如有不到之处，请海涵。
7月-9月
忙着项目整合的事宜，领导层派了一个不懂技术、不懂策划、不懂设计的人想和我配合来整合项目，呵呵，我笑尿了。好吧，你既然来了，我也不能让你太难看，我就按照你的想法来做，做的结果是什么，呵呵，你们懂的。领导层感觉你这是做的什么？我说：我都是按照你的意思来做的，他也无语了。最后他也实在没办法了，我说：这个项目你不要找人给我策划了，你就让我们现有的人来弄，元旦上线。不然的话全做无用功。虽然我已经很习惯了。然后我就开始重新策划项目、思考整个项目的架构以及技术方面的问题。时间过得很快，就这样，到了国庆节...
10月-12月
国庆放假回来，真正的进入到了紧张快干的节奏中来，开始每天加班赶项目，就这样到了11份低，项目大部分内容终于出来了，进入到12月份来就更忙了，已经没有了周六、周日（元旦过后会调休），每天加班，加班还将继续到元旦。我现在专门是解决别人解决不了的问题，无论web前端js、div+css、数据库、程序还是美工，有问题就让我来解决吧。还好我下面的组员也很配合，工作任务完成的也比较好，也很努力。都不用我多说，一个个每天下班都自觉去吃饭，然后加班。在此，我也谢谢你们了。
我想说的是，管理一个团队，不一定要非常严厉的制度，而是要看这个团队领导的个人魅力，如果你拿制度来压人，别人感觉制度不行，我不干，我走还不行么？这个社会我有能力到哪里不能混饭吃。所以我管理他们的时候，基本上从来不多说，点到为止。因为他们每个月有一半的工资是浮动的，而这个浮动的尺度又会在我这里。我每个月给他们的评分都会大于100分，所以大家只要努力了，会有人看到的。所以我们都还在努力，把这个项目做好，来年的事情来年再说...