二是电线电源电路问题比较多,占到问题的20%.全年我们开展了两次以防火安全为内容的大检查,重点是出租房屋.目前,大部分班组在电源电线方面得到较大整修和改善,但是部分班组电线不规范,电源超负荷运转,漏电保护器失灵,电线老化现象仍然相当程度的存在,特别是出租房屋,问题比较突出,严重地威胁着人身和防火安全.
三是食品卫生安全需要进一步强化.食品卫生是生活部门安全的重点,必须严格执行《食品卫生法》,不得有半点马虎.从专项检查看,部分班组还存在着对食品卫生工作重视不够,《食品卫生法》的学习走形式.生熟盆不分和生熟食品混存混放,食品进货不检查资质等,还有的班组环境卫生差,垃圾、地沟、排油污垢不进行定时清理,防蝇防虫措施差.这些都给食品卫生安全带来较大的隐患.
四是"两纪"问题时有发生.管理不严格,加之部分班组生产工作量减少,部分职工在"两纪"方面表现的比较松驰.当班窜岗、聊天、干私活等违反两纪现象时有存在.干部值班,包括班组干部和机关干部值班在纪律上比较松垮,不坚守岗位,不定时巡视,工作作风不严谨,没有树立良好的干部形象.
五是人身安全防范措施还需要加强.主要的问题是:从干部到职工人身安全防护意识不强,存在严重的侥幸心理,自控、他控、互控措施薄弱.主要的关键点在无证操作炊事机械、汽车车辆的违规行车、浴池的防滑防烫、食堂的食品卫生、幼儿的磕碰伤、冷库的制冷设备氨泄露、劳动保护规定着装,这些部位要重点进行监控.
三、存在上述安全问题的管理方面的原因:
存在上述安全问题的管理方面的原因主要在三个方面:
一是安全第一的思想还有较大差距.部分车间班组对安全工作重视程度不高,存在着一定的模糊认识,存在着一定的应付现象,存在着一定的厌战情绪,安全管理工作十分被动 .在安全的宣传、教育,班前会的安全预想、布置、安排,力度不大,有的流于形式,有的就是空白.
二是安全管理不到位.主要表现在逐级负责制在环节上脱节,部分班组安全组织分工职责不明确,班组长在关键岗位、重点部位管理不严格,制度落实不到位,现场作业监控不力.关键岗位的交接班记录本,检查干部、班组长仅仅停留在签字上,不提出问题、不检查安全.班组设立的兼职安全员,没有真正起到安全员的职责和作用,忙于日常事务,"三控"不到位.
三是班组安全自查制度执行情况差.按照要求,班组每周、每月要进行定期自查.从检查情况看,部分班组无巡检记录,无安全自查问题,无整改内容.问题库中问题了了无几,一些安全问题长期存在,熟视无睹,看惯了,干惯了,任由问题的扩大.如设备保养问题、接待方案 电源电线乱拉、电线超负荷问题、劳保规定着装问题等等.由于班组定期的安全自查远远不够,使一些惯性问题和隐患此起彼伏.
总之,20XX年,我们按照路局、公司的全年工作部署,扎扎实实地抓推进、抓落实,抓成效.全年四次季度安全评估中、生活中心荣获了三次"优秀单位"称号,特别是四季度评估经受了路局辅业中心的验收,取得了974分的好成绩.被铁联公司年度评为安全先进单位.在新的一年,我们要继续不断深化"安全第一、预防为主"的宣传教育,增强广大干部、职工敬业爱岗、遵章守纪、确保安全的自觉性,同心协力,围绕全年各项工作,为路局、公司安全生产和安全年的实现做出贡献.

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