俗话说“立规矩，成方圆”。为了使学校管理有章可循，有法可依；为了充分调动教职员工的工作积极性，我认为，我们很有必要完善或制定一系列的规则制度。包括各处室的《管理制度》、《教师招聘制度》、《职称评审制度》等。在制定制度的过程中，根据教职工合理化建议，考虑方方面面因素。特别是要有利于调动老师们的工作积极性，有利于学校的可持续发展，拿出制度草案，经行政会或教代会审议修改通过，即生效执行。我认为，只有制度化管理，才有助于建立我们正常的学习和工作秩序。学校是一个多因素、多层次、多系列、多结构的复杂的综合体。要把这个综合体里的每一个成员的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，高质高效地完成教育教学任务，就必须要有一整套规章制度，使学校一切工作和所有师生员工有规可循有矩可蹈。所以，我今后的一个工作重点就是要订好制度并严格按制度办事，确保一中的可持续发展。

　　三、加强干部管理，正确处理好责、权、利三者关系。论文网http://www.lwfree.com/

　　如何管理好干部，调动干部队伍的工作热情，引导干部队伍更好地履行职能、发挥作用。我认为最重要的一点就是处理好干部的责、权、利三者之间的关系。

　　为了把工作做好，我们的干部首先必须承担一定责任。既然要承担责任，就要拥有一定的权利，才能开展工作。只有把工作做好，才能得到相应的利益。一个单位，责、权、利三者结合好了，就会产生良性循环。

　　在责、权、利这三样东西中，责是应该放在首位的，是前提，是先决条件。也就是说，只有明确了一个人需要承担多大的责任，才能赋予他相应权力，并允许他获得相应的利益。这三者应是协调的，平衡的。

　　老师们，有着七十五年悠久历史的一中曾创造过许多辉煌的成绩，但目前的形势却不容乐观，我们的发展遇到了很多困难，陷入了低谷。但我相信，有上级领导的大力支持，有全校师生的精诚团结，一中一定会再创辉煌。最后，不论我是否能竞选得上，我都会为一中的发展贡献我全部的力量，万死不辞。因为我和大家一样，都是一中人，都爱一中。

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