国美电器年全面财务报告分析(哈佛分析框架)(9)
2013年12月31日 2014年6月30日 2014年12月31日 2015年6月30日
国美 20.56 26.58 14.34 26.58
苏宁 216.60 -108.30 90.25 216.60
4.市净率
表14 国美、苏宁2013-2015年市净率对比表
2013年12月31日 2014年6月30日 2014年12月31日 2015年6月30日
国美 1.15 1.12 1.09 1.03
苏宁 2.82 2.90 2.73 2.68
图16 国美、苏宁2013-2015年市净率对比表
结合上图可以看出，国美的市净率低于苏宁，因此国美的股票价值较高。
(五)成长能力分析
成长能力是指企业在从事生产经营活动的过程中所表现出来的自我增长能力。本文从总资产增长率、净利润增长率二者进行深入分析，了解国美的成长能力。
1.总资产增长率
国美、苏宁二者的总资产增长率的波动都非常大，且变化趋势相反，苏宁在下滑，而国美正在努力提升，虽然前期国美处于非常低的发展水平，但是凭借后期的努力发展已经赶超了苏宁，发展态势非常良好，这都得益于国美不断扩张各地的门店规模，发展潜力巨大。
图17 总资产增长率对比分析
2.净利润增长率
表15 国美、苏宁净利润增长率
2011年 2012年 2013年 2014年
国美 -6.99% -145.55% -191.10% 48.72%
苏宁 19.01% -48.72% -95.84% 690.04%
图18 净利润增长率对比分析
国美从2011年到2013年一直在下滑，在2012年发生了亏损，但从2013年开始，国美净利润开始上升，但与苏宁相差甚远，这说明国美的盈利能力有待提高。
五、结论
(一)战略预测
目前，中国经济已经从高速发展转变为中高速发展水平，进入经济“新常态”。家电产业的发展继续走向“高端、智能、网络”，新时代的消费需求需要家电产品技术的创新和更新换代的带动。
在这样的市场环境下，国美应该在全渠道零售商战略基础上建立全零售体验平台，打造全零售“生态链圈”，全面满足消费者各方面的需求。
图19 国美全零售生态圈
全零售用户界面平台：（1）移动微店：打破传统门店销售模式，以全新消费概念打造微店，打造新奇前卫体验。从以往的实体门店宣传转向消费者之间的信息传播，利用微信微博等新时代社交平台为核心，打破时间空间限制，实现消费者一对一专属定制服务；(2)智能化门店：加速门店的智能化提升以及产品丰富度，让消费者在购买过程中体验全方位智能化服务；（3）二级市场：继续扩张门店网络，把影响范围扩大到乡和镇；（4）国美在线：努力发展电器品类直营化和非电器品类平台化，完善网络销售平台，加速布局移动端。
全零售供应链价值平台：（1）大数据工厂：通过云计算和数据分析捕捉客户的行为及消费模式，并利用数据推动价值平台的协同流转；（2）采购：通过数据化驱动的全新采购模式，提高差异化产品占比；（3）物流：全力打造中国最大家电类物流网络平台，继续打造[一日三达，精准配送，送装同步]等最高服务标准；（4）售后服务：以成为中国最大的家电售后服务网络平台为目标，秉承顾客至上的服务宗旨；（5）信息化系统：致力于打造国美大数据共享云平台，实现各方面的资源共享；