海尔集团多元化战略的动因分析(2)
一、多元化战略相关理论概述
（一）多元化战略的的概念及特点
1.多元化战略的概念
多元化战略，也可叫做多样化、多角化经营战略。是企业为了实现经济效益最大化、扩大规模、稳定经营等目的，开发具备潜力的产品或者丰满产品组合结构，在多个相干或不相干的产业领域从事生产和经营活动，满足更多的细分市场及个性化需求的一种策略。多元化的内容主要有：产品、市场、技术、资金及人才的多元化。其方式包括：水平多元化、纵向一体化、多向多样化、复合多元化。
2.多元化战略的特点
（1）多元化是一种企业成长战略。专业化发展是企业集中内外部资源主要在单一生产领域或主导业务领域进行专门化经营 。它是市场经济环境下社会化生产的发展道路，是企业发展的初期不可避免的道路。企业经过专业化经营，到达一定程度后，为了扩大规模、实现持续发展进而选择多元化战略。因此多元化战略是为了企业长远性、全局性的发展采取的成长战略。
（2）多元化区别于产品差异化。一般企业的多元化经营，大多是产品生产的多元化。并且当企业的产品投入不同市场后，新产品品种的增加和进入新市场两者是同时发生的，是企业管理层为企业制定的发展规划，对企业经营全局起直接作用。产品差异化则指的是产品生产在质量、外观等方面与行业内的产品存在较大的不同，是属于同一产品的细分化。例如宝洁集团，同时进入洗发水、洗衣液、卫生巾等行业，属于多元化经营即产品生产的多元化；其飘柔系列有多效椰油修护、芦荟丝质柔顺、水润柔亮植物等5款，则属于产品细分即产品差异化。
（二）实施多元化战略的必要性
1.多元化战略是市场需求多元化、个性化的必然要求
随着人们生活品质的逐渐提升，市场需求开始趋向个性化、多元化，产品生命周期也逐渐缩短。从而形成了多样化消费品需求——生产资料多元化——产品生产多元化连续循环的发展过程。面对这一局面，企业大多选择增加企业数量或增多产品种类，即实施多元化战略。
2.多元化战略是企业持续发展的要求
任何行业、产品都有自己的生命周期，当企业处于其所在行业的成熟期时，产品竞争日益激烈，市场需求就会停止增长，甚至缩减。另一方面，企业在某一产品市场上占有的劳动分工份额具有局限性，当企业专业化发展到一定程度后，企业享受社会分工所形成的收益就会递减。这时企业为了实现可持续发展，在产品衰退期到来之前进行研究开发，增加公司的产品和服务种类进行多元化经营，在新的市场开展业务。
3.多元化战略是企业避免市场风险的要求
我国市场的稳定性差且存在较多不确定性因素，业务单一的企业将面临更大的风险，其增长率和回报率会受产品的需求趋势的影响。企业为了避免“将鸡蛋放在同一篮子里”，分散经营风险，就要开发其他产品，从事多种经营。另一方面，多元化战略也可通过不同产业的投资组合来分散企业面临的非系统风险。
二、我国企业多元化战略的实践与启示
（一）我国企业多元化战略的实践
1.我国由于历史原因，对多元化战略的实践及研究较晚。从建国初期到20世纪70年代，我国绝大多数企业的扩张途径都是增加同类产品的生产量。改革开放之后，我国才真正开始多元化的实践。
以第三产业为新领域的多元化发展，保障职工就业。经过十年的文革积累的就业大军及知青，远远超过了企业生产所需人数。当时我国劳动的限制，这些多余劳动力必须通过企业来解决。为了安排这些人员，全国的企业开始大办劳动服务公司。其中不乏一些事业单位，开始以第三产业为主的多元化经营。这是我国企业最初的多元化实践，形成了具有中国特色的“办三厂”、“福利工厂”的形式。
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