中小型企业员工培训管理现状与对策探析
毕业论文关键词：中小型企业；员工培训管理；培训需求分析
The Staff Training Management Present Situation and Countermeasure Research of Small and Medium-Sized Enterprises
--In KD company’s case
Abstract: With the increasingly fierce market competition,the competition between enterprises is the talented person's competition,but there are two major ways to get the talented person:one is recruiting talent from the outside;the second is training existing employees,making them become outstanding talent.It’s difficult for small and medium enterprises to recruit right outstanding talent at any time,so staff training has become a top priority for small and medium enterprise to develop. Therefore,the study of small and medium-sized enterprises’ staff training management situation is of vital significance.On the basis of the relevant literature on staff training,from the meaning of staff training, significance and other aspects of the form,taking the KD's case,for KD of staff training situation specific analysis,we found that it exists in staff training problems and shortcomings.Finally,the corresponding corresponding solutions are given.
Key Words: Small and medium-sized enterprises;Staff training management;Training demand analysis
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、员工培训管理相关理论概述 2
（一）员工培训管理的含义 2
（二）员工培训管理的意义及重要性 3
（三）员工培训管理的主要形式 4
二、KD有限公司概况及员工培训管理的现状 5
（一）KD有限公司概况 5
（二）KD有限公司员工培训管理现状分析 5
三、KD有限公司员工培训管理存在的问题及原因分析 6
（一）存在的问题 6
（二）原因分析 7
四、KD有限公司员工培训管理的对策与建议 8
（一）提高培训意识, 重视员工培训 8
（二）完善培训制度，进行需求分析 8
（三）建立多样化培训方式 9
（四）加强培训控制和管理 10
（五）创建科学有效的培训效果评估机制 12
参考文献 15
致谢 16
中小型企业员工培训管理现状与对策探析
前言
我国经济之所以能够得到快速而平稳地发展，是因为中小型企业在其中扮演着非常重要的角色，它是国民经济的中坚力量。但在经济全球化的不断推进下，我国出现越来越多的跨国公司，与国际企业相比，我国中小型企业的弊端也越来越明显，企业文化、经营方式和管理理念落后，发展出现前所未有的困难。在当今知识经济时代，企业竞争就是人才的竞争，因此，中小型企业要想从激烈的竞争中脱颖而出，高素质的人才是最关键的因素。然而，如何得到优秀的高素质人才呢？员工培训则能为企业培养出所需的高素质人才，帮中小型企业逆袭，从而与国际企业抗衡。所以，分析企业员工培训管理现状以及加强员工培训、完善员工培训管理就成为重中之重。
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