校园招聘模式及其发展研究(2)
当公司处于快速上升阶段，许多基层岗位用社会招聘这种小网捕捞无法满足和适应企业发展步伐，这就促使企业采用校园招聘这种批量生产的途径也降低了企业在用人上的成本。通过校园招聘，企业会将部分人力物力放在此工作上，实施招聘计划，组建校园招聘团队，采用合适的方法及途径，形成高效的校园招聘模式，招揽能为公司发展出力的人才。
（二）研究方法
本篇文章采用文献研究等方法进行撰写，并在对文献资料进行仔细分析和整合的基础上通过重新发现问题、分析问题和给出建议的方法对所选择的课题进行研究。通过搜集大量人力资源管理招聘相关资料及查阅学者对校园招聘模式研究的文献，以人力资源管理招聘模式的相关理论作为理论基础，应用国内外知名人力资源管理专家的研究成果进行分析总结并重新整合，由此形成个人对校园招聘模式这一话题的重新划分和看法。
二、校园招聘研究综述
三、校园招聘模式的发展及影响
企业如何有效的招聘到合格的员工，面向工作经验相对不足的应届毕业生，一个优秀的招聘团队对于企业来说是必不可少的，换句话说企业在实施校园招聘过程如何以最优化的性价比、最完善的方案，即组建什么样的招聘团队、招聘时间和场地、招聘方式等一系列因素，可称之为校园招聘模式。有效的校园招聘模式，显现了企业招聘团队的能力，能够有效解决企业人才储备问题，并提高企业在招聘过程中的竞争优势。
（一）校园招聘模式的发展
校园招聘非常重要，但是对于一个企业来说，真正要做好是不容易的，这需要耗费企业大量的人力、精力和物力。很多时候传统的校园招聘方式都是在校园内部进行，由学校的就业指导中心进行举办，时间比较集中而且周期较长，这需要企业指派具体人员进入校园的招聘会现场，通常时间比较长，程序也相对复杂，所以导致最终的招聘成本不好控制，这些都是很多企业感到比较棘手的地方。
企业希望在校园招聘中准确的甄选出合适的人才，传统的校园招聘模式已经满足不了企业发展导致的人才紧缺的问题，所以校园招聘模式的实施过程顺应形势发展，结合如今科技进步趋势，不断创新招聘模式，使其向着逐步规范、完善的方向努力。以下将在已有传统招聘模式基础上，立足于现实，结合在参与校园招聘过程中所接触到的企业招聘方式，对当前校园招聘模式进行新的划分及其发展做简要论述。
1．基于网络化招聘的校园招聘模式
自从上个世纪80年代Gentner首次在文献中提到“在线招聘”，网络招聘模式开始在美国兴起并在90年代传入中国后越来越多的高校应届毕业生采用网络投递简历参与测评的形式寻找工作，专业人才招聘网站陆续建立，利用网络作为校园招聘渠道之一的企业随着网络的普及也越来越多[17]（安哲锋，2010）。互联网科技持续发展，网络中获取信息的方式越来越便捷，很多学生便开始尝试通过网络找工作。所以对于企业和学校来说，一种兼容现场招聘会和网络两种优势的新型招聘模式应运而生。
近年来，阿里巴巴是在开展校园招聘过程中针对网络式校招模式运用地比较全面的企业之一。2012年阿里巴巴开始了集团统一校招里程，每年招聘上千名应届毕业生以储备新鲜血液。2013年阿里巴巴建立了校园招聘电子化平台，该平台涵盖内部推荐、在线笔试、云客服平台提供咨询服务，甚至可以在系统中预约面试。由此可见，阿里巴巴在校园招聘过程中对网络的利用率是非常大的，校招系统的搭建与利用使得一系列的流程程序化和条理化，尽可能节省招聘人员的时间，又提高应聘者录取的准确率。
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