F有限公司绩效管理问题分析及对策研究(3)
绩效管理是一个不断循环的过程，它经过绩效计划、绩效考评、绩效沟通，绩效反馈得到改善后，又制定新的目标计划。绩效考评结束后，公司应该根据情况重新制定绩效管理的目标、方法等，进行不断的分析和完善，改进和提高绩效管理水平，这将助于企业核心能力的不断提高。在绩效管理中，绩效沟通贯穿于绩效管理的始终。
绩效沟通是贯穿绩效管理的全过程管，而持续不断的绩效沟通更是绩效管理的核心和关键。在绩效管理中，沟通应该做到真诚、及时、和定期。只有管理者与员工通过真诚的沟通，才能地从员工那里获得信息，进而帮助分析问题和解决问题。因此管理者必须珍惜沟通的机会。同时，沟通应该持续不断的进行，因为情况在不断的发展变化，只有不断的进行交流、沟通，才能在第一时间掌握信息，据以制定出正确的处理方案。