企业员工培训开发的期望收益分析及风险控制(3)
（1）文持和改善企业运转，使新员工尽快适应其工作岗位。
新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大学生，另一种是来自其他企业的“空降兵”。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境。而对于“空降兵”而言，他们面临的是两种企业文化的激烈碰撞。此时，如果企业能对他们进行岗前培训，使其尽快融入公司的企业文化，接受其工作环境，那么不仅能更好地文持企业正常运转，而且会给企业带来新思想，提高企业竞争力。企业期望通过培训与开发来文持和更好地改善企业运转。
（2）提高和改善员工绩效，更快实现企业发展战略。
人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。企业期望通过培训使员工掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，使各种损耗能够得到有效的降低，降低生产成本。与此同时，减少事故的发生。企业期望通过培训增强员工对企业各项规章制度的了解，随着员工对企业认同度的增加，他们会急企业之所急，想企业之所想，从而为企业带来更多的效益。
（3）提高和增进员工对企业的认同感和归属感
员工只有真正对企业产生强烈的认同感和归属意识之后，才能从内心真正重视企业进行的培训开发，才能最大实现企业培训开发的价值，其能力和潜能才能得到充分的发挥，进而提高工作绩效，为企业创造更多的效益。企业期望通过培训，可以使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人员，和谐地统一在企业之内。只有企业所有员工团结一致，有共同的理想、信念，企业才能发展的更快，走的更远。
（4）促进企业变革与发展，使企业更具有生命力和竞争力。
对员工进行企业变革的培训，会影响员工对改革的认识，改变他们的观念、行为方式和工作技能，提升企业的竞争力，使企业在不进则退的市场竞争环境中永葆生命力。人们常常会本能地抵制变革，一个熟悉、稳定地环境能给人一种安全感，即使员工知道它不是很好，甚至有很多问题，而冒险进入一个吉凶难测的新环境往往会让人无所适从。所以，企业期望通过培训，让员工领悟到这个时代唯一不变的东西就是变，不主动变革也得被动的改变，否则就会被淘汰。其次，企业期望通过培训，让员工重新发现自己的潜能，以增强信心。
随着经济全球化的发展和知识经济的到来，技术和管理方式的日新月异，企业所面临的外部环境更加多变、复杂，企业必须通过变革提升自身实力，提高其竞争优势，以适应社会发展的各项需求。
（二）员工培训开发的个人期望收益分析
1.员工培训与开发的个人实际收益分析
假设培训之前，员工的收益为3000元/月，经过培训以后，由于员工知识技能的增加或者思想的进步而使劳动生产率提高Δy，提供的总劳动时间为T，所生产产品的市场价格为P（完全竞争市场中P为常数，不完全竞争市场中P为产品市场销量Q的函数），假设员工生产的产品的价格不变，则员工培训开发后企业所获得收益R可以表示为：R=Δy*T*P。员工个人培训后的收益肯定要比培训前的收益要高。
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