企业员工培训开发的期望收益分析及风险控制(2)
（二）人力资本理论
人力资本以劳动者的数量、知识程度、技术水平、工作能力以及健康状况
等要素来表示，是这些方面价值的综合，是体现在劳动者身上的一种资本类型。人力资本是通过投资而形成的，像土地、资本等实体性要素一样，在社会生产中具有重要的作用。
20世纪60年代，美国著名经济学家西奥多•舒尔茨提出了人力资本理论（西奥多•舒尔茨，1960）。其主要内容是：第一，人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。第二，在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。当代劳动生产率的提高，是由于人力资本大幅度提升的结果。人力资本的投资收益率高于一切其他形态资本的投资收益率。第三，人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力资本投资的主要形式。
（三）风险管理过程理论
风险管理过程包括风险规划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监控。风险规划，指事先对风险管理活动中的风险进行预测、分析。识别和跟踪风险区域、拟定风险缓解方案、进行持续的风险评估是风险规划环节的主要内容。风险规划有利于企业根据确定风险变化情况配置充足的资源；风险识别，是指对实施过程中可能遇到（面临的、潜在的）的所有风险源和风险因素的特征和性质进行判断、归类，并鉴定其性质，发现引起风险的主要因素，并对其影响后果做出定性的估计；风险分析和评价是在对风险进行识别的基础上，对识别出的风险采用定性分析和定量分析相结合的方法，估计风险发生的概率、范围、严重程度等，从而找到影响安全的主要风险源和关键风险因素，确定风险区域、风险排序等；风险处理是指通过风险识别、估计和评价，把风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来进行考虑，得出发生各种风险的可能性及其危害程度，从而决定采取什么样的措施来有效的缓解风险。风险监控，是指对生产过程整个环节的进展和环境进行监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。
目前大多企业仅仅考虑员工培训开发所包含的风险，不考虑或过少的考虑其将带来的收益，致使国内很多企业的培训机制不完善，员工跳槽风险率高、知识更新慢，企业在竞争激烈的市场环境中逐渐被淘汰。本文作者认为，企业要想获得较高的预期收益，不能因为风险就放弃投资的机会，可以通过对风险管理的过程进行研究、掌握，尽最大可能地规避风险。
二、员工培训开发的期望收益分析
（一）员工培训开发的企业期望收益分析
1.员工培训与开发的企业实际收益分析
假设经过培训后，由于员工知识技能、素质等的增加而使劳动生产率增加Δχ，培训开发后员工为企业所提供的总劳动时间为T，所生产产品的市场价格为P（完全竞争市场中P为常数，不完全竞争市场中P为产品市场销量Q的函数），培训开发后由于产品质量提高而增加的销量为ΔQ，培训开发后企业所能节约的成本为ΔC，则企业培训开发所能获得实际收益R可以表示为：R=Δχ*T*P+ΔQ*P+ΔC。由此可见，企业通过培训与开发可以提高劳动生产率、提高产品质量、节约成本，从而可以获得相对培训前较高的收益。
2.员工培训与开发的企业期望收益
企业的竞争归根到底就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有适合企业发展需要的人才是一大关键要素。在快速发展、竞争激烈的市场环境中，企业期望通过员工培训与开发提升员工的素质、知识技能等，以此来改善企业运转、提高员工绩效、增进员工对企业的认同感和归属感、促进企业变革与发展，使企业更具有生命力和竞争力。
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