企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响(2)
(三)薪酬管理的信息公平 5
(四)薪酬管理的交往公平 5
三、企业薪酬管理公平性对员工工作态度及行为的影响 6
（一）薪酬管理公平性影响员工的情感归属 6
（二）薪酬管理公平性影响员工的工作满意度 7
(三) 薪酬管理公平性影响员工的工作积极性 7
四、提高薪酬管理公平性的策略 9
（一）科学设计薪酬水平 9
（二）建立合理的职务评价 9
（三）建立与薪酬体系相适应的绩效评估体系 10
（四）做好薪酬沟通工作 10
参考文献 12
致谢 13
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
前言
薪酬管理的公平性是企业实行薪酬管理首先要实现的目标，公平性是企业薪酬管理的过程中需要严格遵循的基本原则，是企业顺利实施员工工作绩效管理的基础性要求。公平的薪酬管理制度在企业的管理中占据着重要的地位。公平的薪酬管理制度能够使员工充分认识到自身的岗位价值以及在企业发展进程中自己所做出的贡献，薪酬管理制度影响员工的工作积极性，进而影响到员工的工作行为。员工在工作过程中表现出来的工作绩效的高低与薪酬管理公平性与否也有着直接的联系。因此，深入研究薪酬管理公平性成为组织或企业人力资源管理中有着重要实践价值的课题。在企业的管理中，薪酬的管理对员工的工作态度及行为有重要的影响。在薪酬管理的过程中，管理者通过不断地探索新的管理方式和管理制度，来不断提高薪酬管理公平性，对于改变员工的工作态度和行为有重要作用。本文主要就薪酬管理公平性对员工的工作态度和行为的影响进行了探究。在企业中，薪酬管理的公平性影响员工的情感归属，影响员工的工作满意度和工作积极性，这些将会导致员工工作行为和绩效的改变。并提出了管理者从科学地设计薪酬水平、建立合理的职务评价、建立合理的绩效评估体系和加强与员工的薪酬沟通等方面来改善薪酬管理的公平性。
一、薪酬管理公平性的作用
薪酬管理是企业人力资源管理和开发的核心内容之一，公平性是薪酬管理的过程中首要的也是最重要的原则，公平合理的薪酬管理制度是有效激励员工的基本保证。薪酬管理，是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬管理系统进行有效性分析，以保证薪酬管理系统能够符合员工的需求。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，也是员工最为关心的部分之一，因为它关系到企业每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬水平的高低直接影响着他们的生活水平。另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，薪酬表现了企业对员工工作能力的肯定，员工往往也是通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。每一位员工对薪酬问题都很敏感。所以在薪酬管理的过程中，企业实施公平的薪酬管理就显得尤为重要。