（1） 事后成本核算阶段 成本控制理论的诞生与早期的商人们对于准确计算利润的需求密切相关，早期的市场商品单一，商店的规模普遍不大，低下的生产力和不够完善的技术水平，使当时的人们的 选择性大大缩减，这种供不应求的状况，当时的商人们自然而然的会设法提高生产的效率， 最直接的方法就是降低成本，可以说这是由于时代的进步使成本控制在当时商品经营活动 里产生的一个顺应市场变化产生的附带职能。减少成本，增大销售量，提高利润的思想在 这一时期已经悄悄萌芽，最直接的体现就是，这个时期的商人们已经开始使用各种方法来 使成本的计算更为准确，从而使实际成本的核算更具有意义和指导性。但是由于时代的局 限性，这些核算基本处于事后核算，与实时控制成本目标还是相差甚远。因此这一时期的 成本控制其实并不能算是达到了对于商品成本控制的目的。对于当今已经逐渐成熟的成本 控制有着举足轻重的地位。

（2） 事中成本核算阶段 标准成本和预算控制开始正式投入了企业的生产运营之中是由于随着社会资本的迅速扩张使得小规模企业的规模不断扩大，逐渐形成了资金向大型企业靠拢的态势。与此同 时生产管理也变得越来越复杂等的原因使企业不得不改变初始的成本控制方法，结果就是 之前企业运用的方法已经不能适应企业自身的扩张和运营管理模式。标准成本法与之前事后成本的简单控制不同的是其首创建立了相应的成本计量标准。通过比较生产中的实际消 耗量与标准消耗量、实际生产成本和标准生产成本在的过程中的差异，可以更为准确地得 出企业在成本控制的不当之处，从而对计算中的差异提出有针对性的调整措施。

企业发生的成本差异太多导致成本控制再次成为企业为了自身利益首先考虑到的因 素尤其在当时市场经济还不稳定的情况下，大部分公司不得不寻求改变现行的成本控制的 方法，最主要的原因就是最先成型的标准成本是在生产环节中理论上可能达到的成本消耗 水平来制定，由于是理论上的成本消耗，在实际的生产过程是很难达到，形成了一种理想 化的成本标准。不可避免的另一种更为实际可实施性更强的成本标准代替了过于理想化的 成本标准。

2、 成本控制理论的发展

（1） 事前成本预测与事中成本控制相结合的阶段 第二次世界大战之后，市场经济的蓬勃发展导致了激烈的市场竞争，从而企业也开始寻求更加有效科学的企业管理办法，从而提高自身在世界市场中的竞争能力。因此企业不 得不又在成本管理的领域上再次加以深化改革。因此企业在产品生产时充分的考虑到市场 的需求，简而言之就是在充分满足消费者的需求的同时使用新结构的材料与技术，并且可 以充分考虑控制产品成本最小化，使一件产品的性价比最大化以换取单位成本的最小，最 终达到利润最大化的效益，以实现产品功能与成本相匹配的目的。产品成本可控的原因得 益于其在市场中的应用，在强化了成本控制的方法同时也扩展了成本控制可以实施的领域， 这一时期成本控制的可行性研究理念开始在世界各国之间被迅速采纳。相当于当下的企业 的事前成本控制就是对选址、市场、生产链等方面进行全面调查研究，换句话说就是在企 业形成期、投资建设期、调整产业这几个重要的阶段进行可行性研究，从而得到更为准确 的事前成本。

（2） 战略成本管理阶段 到了近现代，随着信息科技的日新月异，企业生产产品的成本结构也开始发生转变，

机器开始大规模取代人工，因此制造费用的比例开始大大增加，人工成本的比例急剧下降， 寿命越来越短的产品被大量制造的同时产品种类以几何倍数开始增加，导致市场竞争也是 愈来愈烈，这些矛盾的产生使多数大规模的生产企业的生产类型从过去的劳动密集型向技 术密集型转变。为了自身的可持续发展，企业不得不进行全局的谋划统筹和规划。因此企 业为了增加自身市场竞争力，成本控制也由发展期时的可行性研究阶段进阶来到了战略成 本管理阶段。战略成本管理是结合了商品使用价值和其本身的价值同时融合了经济管理和 技术更新。强调了成本管理要从成本发生的源头出发，各种战略措施之间相互配合，因此 为了使成本控制的方法措施体系发挥其真正的作用，企业内部必须要让所有在职人员共同 完成成本控制的实践，最终使成本控制的意识深刻地融入到企业的方方面面尤其是日常的 生产管理当中，这就是战略成本管理的根本含义。  中煤能源公司的成本控制研究(3):http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_205181.html