4、外包矿务工程和其他成本 12

三、中煤能源公司成本控制评估 13

（一） 材料成本的评估 13

1、材料成本的不可控成本 13

2、材料成本的可控成本 13

（二） 人工成本的评估 13

1、人工成本的不可控成本 13

2、人工成本的可控成本 14

（三） 折旧及摊销成本和维修支出的评估 14

1、折旧及摊销成本和维修支出的不可控成本 14

2、折旧及摊销成本和维修支出的可控成本 14

（四）外包矿务工程和其他成本的评估 14

1、外包矿务工程和其他成本的不可控成本 14

2、外包矿务工程和其他成本的可控成本 15

四、中煤能源公司成本控制问题的解决策略 16

（一） 加强煤炭材料成本管理 16

1、项目筹建阶段的可行性研究 16

2、有效管理办法和措施的制定 16

（二） 优化人力成本结构 17

1、提高成本管理人员的素质 17

2、煤炭管理人才培养计划 17

（三） 完善全过程的成本控制 18

1、加强事前地质条件勘探与评价 18

2、加快财务信息化建设 18

3、推进成本管理创新变革 18

五、 研究结论与展望 20

（一） 研究结论 20

（二） 研究展望 20

致 谢 21

参考文献 22

一、绪论

（一） 研究背景

煤炭作为重要的能源支柱性产业自改革开放以来中国拥有比较完整的煤炭工业体系。 然而在新能源开始大力取代煤炭资源的当下，由于煤炭自身的特性和总体煤炭储存量的减 少，以及其对环境的影响和集约化水平低的问题，导致煤炭企业的生存愈来愈艰难，国内 煤炭企业的成本控制问题仍旧突出，究其原因是煤炭企业多为事后的核算导致成本核算内 容不全面以及成本管控技术手段落后，最终导致了成本动因可追溯性差等问题，因此企业 必须对生产经营各个环节中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，用更为先进的理念和 科学技术挖掘煤炭企业的内部潜力，研究一切可能降低成本的策略和措施，使煤炭企业在 现今愈来愈激烈的市场竞争环境中在维持原有的优势产业的基础上继续发展和壮大。

1、 成本控制理论的产生

利润最大化的方法是在成本和收益之间找到制衡点。通常企业会过多的关注会降低成 本，因为这样做可能会降低收益和利润。根据公式“利润=收入-成本”显而易见的结论是 提高企业的利润降低成本是必须的。成本是对于会计核算来说非常重要的因素，成本控制 理论的产生和发展源远流长其产生基本经历了以下的阶段。 中煤能源公司的成本控制研究(2):http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_205181.html