二、检测为主，打造质量型、安全型企业。

　　铁路建设告别了“大干快上”的速度时代，即将进入“慢工出细活”的质量时代。目前，铁道部对建设工程的安全大检查已经结束进而进入安全大整改阶段，那么，整改阶段完成之后必定是安全生产阶段。工程质量是杜绝事故、保障安全的核心。在未来的生产阶段，安全和质量的重视程度必将提高到空前的高度。工程质量最直接最有力的证明就是检测，提升检测的地位和水平，真正做到以检测主导、约束生产，那么依据科学的、规范的标准检测和生产出的工程的质量将有最安全的保障。在生产安全质量大如天的前提下，哪个企业工程质量有保障并且没有安全隐患和事故，哪个企业就有市场。论文网http://www.lwfree.com/  

　　真正做到以检测为主，以质量求生存和发展才是企业立于铁路建设艰难环境下不败之地的基石。

　　三、科学管理，建设敏捷、高效型企业。

　　在职能明晰且具有强有力的责任体系保障下，发展型企业应当是一个高效企业。企业管理是一种集价值、知识、智慧和技艺于一体的工作，既需要科学合理的制度和设计，又需要特定的人力资源和物质资源的投入。在宏观原则上，提高企业管理的效率也有两个方面的思考：一是，管理层作为履行经营和管理的直接主体，应通过制度创新以及管理能力和管理水平的提高，以此来提高企业管理的能量和效率 ；二是，企业有必要培养和鼓励职工在生活中自我约束和管理的能力以及生产工作中竞争意识，从而提高生产和工作的效率。

　　科学管理以提高企业的应变能力和效率是企业生存发展的有力保障。

　　“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，在铁路建设错综复杂的大环境下，企业要适时转变，打造一个多元化、质量型、高效型企业必将迎难而上，冲出困境，迎来美好的明天。

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